新晋经理的管理技能培训

 1.从团队成员到团队领导的转型

* 自身职能和目标的变化

- 管理与被管理

- 个人目标与团队目标

- 所处人际关系的变化

- 从朋友到领导

* 不同环境中角色的变化

- 新任主管的全新角色

- 管理与领导

分析：新晋经理的管理技能培训案例！

解析：新晋经理的管理技能内训案例!

案例：新晋经理的管理技能课程案例分析！

2.有效的沟通——管理者的基本技能

* 沟通的障碍

* 语言与非语言沟通技巧

* 36
°沟通的原则

* 了解不同的沟通类型

讨论：新晋经理的管理技能经典案例讨论!

分组：新晋经理的管理技能培训案例学习指南

分析：新晋经理的管理技能学习中的八大陷阱！

3.学习管理从管理冲突开始

* 了解我们的工作环境

- 冲突的普遍性、必然性、两面性和可变性

* 合理解决冲突的办法

- 合理解决人际之间的冲突

- 善于协调组织之间的关系

* 有效管理群体决策中的冲突

互动：新晋经理的管理技能培训案例评估

分享：某集团新晋经理的管理技能培训案例

分享：哈佛经典新晋经理的管理技能案例分析示范

4.有效利用时间原则

* 确定优先顺序

* 赶走时间的“偷窃者”

分享：企业新晋经理的管理技能培训三步走！

案例：联想(中国)公司的新晋经理的管理技能培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好新晋经理的管理技能？

5.有效的领导与工作方式

* 关注影响领导方式的因素

* 了解领导方式理论

* 有效辅导——做个好教练

* 走向授权

分享：新晋经理的管理技能培训四部曲！

分享：新晋经理的管理技能内训五步骤！

分享：企业新晋经理的管理技能六技巧！

分析：某药业集团所面临的新晋经理的管理技能难题！

6.有效激励下属

* 了解激励理论

* 理解下属的动机与需求

* 主管的有效激励菜谱

分析：领导者新晋经理的管理技能做什么？

分析：新晋经理的管理技能内训哪些步骤很重要？

分析：新晋经理的管理技能培训哪个环节很重要？


7.打造高效团队

* 团队发展的阶段

* 高效团队的九大特征

* 团队角色的识别和运用

分析：企业如何贯彻新晋经理的管理技能全过程？

分析：新晋经理的管理技能培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团新晋经理的管理技能咨询方案案例研究



8.新任主管如何自我修炼

* 新任主管的自我学习

* 新任主管的自我管理


新晋经理的管理技能培训总结