中层干部目标与计划管理培训

 一、目标意识与素养

1、从结果心态说起

2、周期性思路清理

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二、 设定合理具体的目标

1、设定目标的七大步骤

2、目标的三个来源

3、企业在目标管理中遇到的问题

4、目标管理的特点

5、目标管理的实施原则

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分组：中层干部目标与计划管理培训案例学习指南

分析：中层干部目标与计划管理学习中的八大陷阱！


三、 目标体系的建立

1、工作目标的类型

2、目标的SMART练习

3、目标的标准特征

4、定量目标和定性目标的问题

5、目标管理六步法

6、制定目标的三个工具

互动：中层干部目标与计划管理培训案例评估

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四、 目标管理的实施

1、职责和目标的区别

2、分解目标的工具和方法

3、分解目标的现场演练

4、目标管理中的沟通

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讨论：明天的道路——企业如何做好中层干部目标与计划管理？


五、 制定行之有效的工作计划

1、目标与计划的关系

2、计划的三步曲

3、计划的七要素

4、计划的表现形式

5、执行计划的一般程序

6、计划体系的内容

7、行动计划书的编制

分享：中层干部目标与计划管理培训四部曲！

分享：中层干部目标与计划管理内训五步骤！

分享：企业中层干部目标与计划管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的中层干部目标与计划管理难题！


六、计划实施过程的控制

1、目标分解、策划、实施、调整的审视

2、部门与部门计划接口的案例分析

3、流程中关键点的设置和应用

4、情景分析方法在计划中的应用

5、风险预测与控制

6、计划中策划方法的应用讨论和分析

7、优化常规工作方法分析与讨论

8、计划调整的流程和控制

9、实施目标计划管理的支持系统扬的艺术

分析：领导者中层干部目标与计划管理做什么？

分析：中层干部目标与计划管理内训哪些步骤很重要？

分析：中层干部目标与计划管理培训哪个环节很重要？



七、经典案例分析与借鉴

1、海尔OEC管理模式分享

2、联想目标管理体系分享

3、《目标与计划管理行动力手册》



中层干部目标与计划管理培训总结