CEO公司治理培训

**讲 公司治理导论

**节 公司治理与两个上帝

第二节 出现危机，公司治理怎么办?

第三节 公司治理三要素：规则，合规，问责

第四节 科学的公司治理内涵


第二讲 活力企业再造与公司治理模式

[引导案例]公司治理与企业竞争力：日本钛产业的发展启示

**节 活力企业再造

第二节 公司治理模式


第三讲 构建有效和高效的董事会

**节 董事会的起源、职能与特征

.第二节 董事制度及董事的权利和义务

第三节 董事会的专业委员会

第四节 董事会的高效运作


第四讲 如何充分发挥独立董事的作用

[引导案例]科龙电器：三名独立董事集体辞职

**节 独立董事制度简介

第二节 独立董事的任职资格、义务及权利

第三节 中国独立董事制度的发展历程和现状

第四节 独立董事的激励约束机制和有效参与条件


[引导案例]小天鹅董事会的战略参与

**节 董事会与公司战略

第二节 董事战略参与的要素

第三节 董事的能力及其平衡

第四节 董事和董事会培训


第六讲 高级管理人员的激励与约束

[引导案例]万科欲吃螃蟹：4．85亿激励高管

**节 公司治理中激励问题的产生

第二节 我国企业实行的激励机制及其存在的问题

第三节 激励机制设计的依据与原则

第四节 激励机制的结构与类型


第七讲 企业集团与跨国公司治理

[引导案例]德意志银行：适应银行战略的治理调整

**节 企业集团治理

第二节 跨国公司治理



第八讲 如何评价公司的治理状况

[引导案例]iss评级google治理差，引发股价下跌

**节 为什么需要公司治理评价

第二节 世界主要公司治理评价系统的设计与应用

第三节 中国公司治理评价系统

第四节 中国上市公司总体治理状况评价


第九讲 外部治理机制

[引导案例]杠杆收购的兴起与kkr公司的实践

**节 市场竞争性治理机制

第二节 银行相机治理机制

第三节 政府及监管部门的监管

第四节 中介机构与社会舆论监督