领导服众力培训

 一、什么是领导服众力？

1、领导力模型的基础和重要前提

2、领导服众力与权力、能力的关系

3、中国式领导服众力与人际关系

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位人物

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二、领导者面临的危机

1、6C时代

2、不断创新

3、影响是领导的重要的素养

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三、职务影响的三种权力

1、法定权

2、强制权

3、奖惩权

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四、领导的非职务领导服众力八项修炼

1、定力的修炼

2、高度的修炼

3、共赢的修炼

4、愿景的修炼

5、诚信的修炼

6、仁爱的修炼

7、人际关系的修炼

8、结果导向的修炼


互动：领导服众力培训案例评估

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五、理解人性是影响的前提

1、人类的4大本性

2、求生的本能及社会表现

3、求欲的本能及社会表现

4、竞争的本能及社会表现

5、帮助的本能及社会表现

6、利用人的本性是影响的关键

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六、有实力自然有领导服众力！

1、实力决定领导服众力

2、以知识赢和敬服

3、经验其实更重要

4、靠智慧解决问题

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七、领导服众力的四个维度

1、**维度

2、第二维度

3、第三维度

4、第四维度

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八、领导服众力来自三个方面

1、思想

2、讲师

3、品格

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九、领导服众力的基础——共鸣

1、泛爱

2、众爱

3、博爱

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十、领导服众力的关键——心态

1、自信

2、乐观

3、执著

4、成熟

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十一、领导服众力的保障——诚信

1、诚信铸造领导服众力

2、如何练就可信度？

3、建立诚信度的误区

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十二、领导行为语言的细节

1、姿态

（1）重心：庄严和尊重；

（2）向度：大小三角的柔和关系；

（3）体位：领袖的封闭势力圈；

（4）手位：正式语境的国际领袖姿态；

2、语言

（1）多说我们的——有亲和力

（2）寻找差异的——简洁明快

（3）善于赞美的——老练圆熟

（4）说话流畅的——表现力强

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十三、高情商与领导服众力

1、情商与领导服众力

2、培养良好的心理素质

3、面对压力如何处理？

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十四、如何在企业中发挥领导服众力？

怎样影响部属——激励、帮助部属进步

怎样影响同事——促使精诚合作和团队精神

怎样影响上司或BOSS——将自己的想法变成上司或BOSS的想法

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十五、中国式领导服众力的特有技巧

1、以身作则

2、理性说服

3、相互帮助

4、人际网络

5、形成联盟

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