库存控制技术培训

 **讲：当代库存管理的挑战是什么？

制造业物流与供应链的区别是什么？

库存管理对财务的影响

部分跨国公司的库存水平

分析：库存控制技术培训案例！

解析：库存控制技术内训案例!

案例：库存控制技术课程案例分析！

第二讲：如何准确订货以降低库存？

**节：非MRP物料的订货方法

独立型库品的两种订货方法

定量（连续）订货管理法和定期（间断）订货管理法

经济订货批量EOQ的两大成本关系

第二节：MRP物料的订货方法

什么是制造资源计划（MRPII）?

MRP 系统的订货方法

物料需求计划的案例练习

讨论：库存控制技术经典案例讨论!

分组：库存控制技术培训案例学习指南

分析：库存控制技术学习中的八大陷阱！

第三讲：如何提高库存需求预测的准确性？

需求的两大预测方法

平均值法、移动平均法、指数平滑法和季节性指数法

需求预测－时间序列方法的案例练习

互动：库存控制技术培训案例评估

分享：某集团库存控制技术培训案例

分享：哈佛经典库存控制技术案例分析示范

第四讲：如何正确设置和管理安全库存？

什么是库存服务水平?

如何计算安全库存和缺货成本?

安全库存计算的案例练习

分享：企业库存控制技术培训三步走！

案例：联想(中国)公司的库存控制技术培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好库存控制技术？

第五讲：如何对库存品项进行正确的分类？

**节：原材料以及MRO的分类方法

如何准确对生产性采购物品进行分类？

Pareto(帕累托)分类法和ABC的分类?

如何界定MRP采购风险的大小？

第二节：成品的分类方法

产品组合中的八种角色

产品库存策略

分享：库存控制技术培训四部曲！

分享：库存控制技术内训五步骤！

分享：企业库存控制技术六技巧！

分析：某药业集团所面临的库存控制技术难题！

第六讲：如何做好订单导向型的库存管理？

复合性采购计划制定的基本步骤

**步：明确某生产项目的生产采购活动的结构层次图

第二步：明确各生产采购活动所需工期

第三步：推算每项生产采购活动的“早时间”

第四步：推算每项生产采购活动的“迟时间”

第五步：推算“早时间”与“迟时间”的时差

第六步：对“初的采购期估计”进行调整

第七步：原始计划的优化

第八步：编制生产采购计划甘特图

第九步：生产采购计划的跟踪与调整

分享：企业库存控制技术七方案；

分享：公司库存控制技术八大军规！

分析：企业库存控制技术十大黄金法则

第七讲：如何提高仓储管理的库存实效性？

**节：如何提高盘点的实效性

为什么要盘点？

如何确定盘点的频率，提高盘点的准确性？

第二节：如何降低仓储管理的损耗？

仓储管理不当造成的损耗有哪些？

DF公司的出场流程

造成报废性损耗的缘由会有哪些？

如何做好仓库的日常管理

分析：领导者库存控制技术做什么？

分析：库存控制技术内训哪些步骤很重要？

分析：库存控制技术培训哪个环节很重要？

第八讲：什么是“零库存”与VMI？

JIT与JIC、MRP II 与 JIT

供应商管理库存（VMI）

奔驰(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供应链

分析：企业如何贯彻库存控制技术全过程？

分析：库存控制技术培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团库存控制技术咨询方案案例研究

第九讲：如何正确设置和管理库存网络体系？

供应链网络的两种现状和挑战

什么是越库管理？

伊利集团的分销及库存管理信息系统

如何平衡库存的集中与分散策略？

讨论：企业库存控制技术的八面金刚

案例：一次失败的库存控制技术培训案例

分组：如何打通企业库存控制技术的任督二脉？

第十讲：如何提高信息化对库存管理的作用？

MRP II、DRP和ERP

商品条形码和物流条形码

射频识别技术 RFID与物流EDI

雀巢与家乐福

案例：麦当劳的库存控制技术UP计划

分享：库存控制技术培训师一句话说清楚库存控制技术

库存控制技术七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。