非生产物资采购与管理培训

 一、采购管理概论

采购的基本类型

采购管理范畴

采购工作的重要性分析

采购的目标

采购与公司内部各部门的关系

对采购人员的基本要求

分析：非生产物资采购与管理培训案例！

解析：非生产物资采购与管理内训案例!

案例：非生产物资采购与管理课程案例分析！

二、非生产采购管理概述

何谓非生产采购物资

与生产性采购的不同点

非生产性采购的难点

非生产性采购的策略

服务类采购

IT 类采购

资本设备采购

讨论：非生产物资采购与管理经典案例讨论!

分组：非生产物资采购与管理培训案例学习指南

分析：非生产物资采购与管理学习中的八大陷阱！


三． 供应商开发与选择

采购市场分析

特殊供应市场

供应商的选择

评估内容与方式

供应商拜访以及现场考察

互动：非生产物资采购与管理培训案例评估

分享：某集团非生产物资采购与管理培训案例

分享：哈佛经典非生产物资采购与管理案例分析示范

四． 供应商全面管理

供应商业绩评定

目录化方式

要素衡量法

成本比例法

供应商定期抽查

供应商关系管理

分享：企业非生产物资采购与管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的非生产物资采购与管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好非生产物资采购与管理？

五． 订单与合同管理

订单管理

合同管理


非生产物资采购与管理培训总结