如何创新商业模式培训

 一、如何创新商业模式定义


什么是如何创新商业模式



如何创新商业模式的要素



分析：如何创新商业模式培训案例！

解析：如何创新商业模式内训案例!

案例：如何创新商业模式课程案例分析！


二、历史上如何创新商业模式的变更


1.　福特汽车进入生产线时代



2.　高科技在如何创新商业模式下的作用：高锟的光纤



3.　胶片公司退出历史舞台



4.　21世纪如何创新商业模式的特点



5.　TCL兼并国外企业的风险

讨论：如何创新商业模式经典案例讨论!

分组：如何创新商业模式培训案例学习指南

分析：如何创新商业模式学习中的八大陷阱！


三、如何创新商业模式与盈利模式

1. 六要素如何创新商业模式模型

麦当劳、百丽赚钱的本质

2. 如何找到市场核心需求

3. 如何找到关键能力

4. 中国市场十种推荐盈利模式

互动：如何创新商业模式培训案例评估

分享：某集团如何创新商业模式培训案例

分享：哈佛经典如何创新商业模式案例分析示范



四、如何创新商业模式创新设计



1 如何创新商业模式基本要素：3W3H


2如何创新商业模式创新模型


2.1价值诉求：定义客户、客户偏好


2.2价值均衡：盈利结构、成本结构、复制与规模扩张、交易结构


2.3价值实现：价值链创新、资源能力、交易结构、运营模式、融资模式等


2.4价值主张：经营理念和战略定位


3如何创新商业模式设计与创新步骤


4咨询案例：汇众水处理、田秀才、红太阳肾病医院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具


5案例：上海商派、EBAY等

分享：企业如何创新商业模式培训三步走！

案例：联想(中国)公司的如何创新商业模式培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好如何创新商业模式？



五、如何创新商业模式创新战略



1 如何创新商业模式创新时机选择


2如何创新商业模式创新影响因素


3如何创新商业模式创新战略选择：创新VS 模仿


4 如何创新商业模式创新方向选择：“四化”


5 如何创新商业模式创新风险控制


6 咨询案例：东经包装、红太阳肾病医院、田秀才、新濠畔、天津尚仕


7案例：沃尔玛VS凯马特、邓小平、安利、IBM、现场45分钟、柯达等




如何创新商业模式培训总结