精益六格西玛培训

 一、 六西格玛管理的基本内涵义

以顾客为关注中心

基于数据和事实驱动的管理方法

聚焦于流程改进

有预见的积极管理

无边界合作

追求完美，容忍失误

分析：精益六格西玛培训案例！

解析：精益六格西玛内训案例!

案例：精益六格西玛课程案例分析！



二、六西格玛管理的起源与发展

六西格玛管理的起源

六西格玛管理在国内的发展

讨论：精益六格西玛经典案例讨论!

分组：精益六格西玛培训案例学习指南

分析：精益六格西玛学习中的八大陷阱！


三、六西格玛管理对企业的重大意义

增加盈利

提高经营效率

增强竞争地位

减少浪费

消除重复劳动成本

互动：精益六格西玛培训案例评估

分享：某集团精益六格西玛培训案例

分享：哈佛经典精益六格西玛案例分析示范


四、六西格玛管理的基本内容及导入方法

**步——界定（Define）

第二步——测量(Measure)

第三步——分析(Analyse)

第四步——改进(Improve)

第五步——控制(Control)


精益六格西玛培训总结