公司治理方法及实务培训

模块一、股东行为治理

1. 股东会有效性

2. 大股东行为规范

3. 小股东利益保护机制

4. 股东与管理者和谐关系

5. 非上市公司股权案例分析

分析：公司治理方法及实务培训案例！
解析：公司治理方法及实务内训案例!
案例：公司治理方法及实务课程案例分析！
模块二、决策治理

1. 董监会治理能达到的四个台阶

2. 董监会职业化修炼

3. 董监会的绩效评估

4. 董事职业化培训计划

5. 董事决策信息化平台框架

6. 非上市公司董监事会治理案例
讨论：公司治理方法及实务经典案例讨论!
分组：公司治理方法及实务培训案例学习指南
分析：公司治理方法及实务学习中的八大陷阱
模块三 董事会和监事会：设置与运作

**讲 董事会的设置与运作

第二讲 监事会的设置与运作
互动：公司治理方法及实务培训案例评估
分享：某集团公司治理方法及实务培训案例
分享：哈佛经典公司治理方法及实务案例分析示范


模块四 独立董事：实质重于形式

**讲 独立董事制度的产生与发展

第二讲 独立董事的独立性

第三讲 独立董事作用及其决策参与机制的设计