企业产品数据管理高级培训

一.概述

1.产品数据定义

2.案例

3.产品数据的业务地位

4.产品数据主流程与组织架构

5.产品数据基本概念

6.产品数据电子化基本概念

7.问题讨论

二.零部件信息管理

1.PART概念

2.PART数据定义

3.典型PART类别

4.采购类零部件的替代管理

5.PART管理流程

6.有效的PART管理

7.问题讨论

三.BOM管理

1.BOM概念

2.BOM类别

3.谁负责制定BOM？

4.BOM评审发布流程

5.BOM准确率概念

6.BOM准确率数据采集与计算

7.BOM准确率的管理改进方法

8.问题讨论


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流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策

流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析


四.产品资料管理

1.产品资料概念

2.产品资料评审发布流程

3.产品技术文件发放与督查

4.产品资料知识产权保护

5.产品资料准确率

6.问题讨论

五.工程更改

1.工程更改概念

2.ECR流程

3.ECO发布流程

4.ECO实施流程

5.EC加速

6.EC指标测评

7.问题讨论

六.PART版本管理

1.概述

2.版本升级基本原则

3.PART版本与产品资料版本关系

4.制造版本升级

5.版本切换方案

6.版本升级流程

7.软件产品发行版本升级

8.问题讨论


流程管理培训的葵花宝典

流程管理:技能案例训练手册

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七.BOM结构设计方法

1.BOM结构设计概念

2.面向制造的BOM结构设计

3.面向定制化销售的BOM结构设计

4.问题讨论

八.产品数据齐套性管理

1.产品数据齐套概念

2.产品数据齐套性管理方案

3.《产品数据研发交付件汇总表》

4.《产品数据研发交付计划》

5.产品数据齐套性衡量指标计算公式

6.产品数据齐套性管理IT系统

7.问题讨论

九.产品数据业务职责

1.PD业务职责范围

2.PD业务指标

3.PD新业务职责：协助改善设计更改

4.PD新业务职责：协助改善零部件重用

5.PD新业务职责：产品数据中英文化

6.问题讨论



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案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？


十.PDM系统功能与实施

1.PDM系统概述

2.PDM系统的基本功能

3.PDM系统实施原则

4.PDM实施项目组织结构

5.PDM实施项目管理

6.企业PDM的起步与演进

7.问题讨论

8.小组讨论：如何解决研发绩效管理方面的问题