NLP教练技术

一、人的认知模式

心智模式的作用

什么影响了员工的佳发挥?


二、企业领导人的角色

教练的作用公式

教练的角色功效

教练技术对员工的价值

教练技术对企业的价值

教练与被教练者的关系

从管理模式看企业教练技术


三、教练的四大步骤

1、厘清目标

2、反映真相

3、迁善心态

4、计划行动


四、教练的四大能力

教练心法

四种教练的基本能力


五、教练的核心

企业教练的信念


六、教练四大技巧

1、接纳

2、调焦

3、选择

4、推动承诺


七、教练的人际亲和力


八、教练的十大原则


九、思维层次


十、教练的智慧语言模式


十一、教练素质锻炼计划