领导者执行力培训

1.目标要切实

目标正确关键

[案例]目标的重要性

都是决策惹的祸

[案例]从未出过港的“航空母舰”

决策失误之痛

[案例]“六出祁山”的悲剧

利与弊的演变

[案例]阿斯旺大坝的功与过

过犹不及的超前

[案例]小政府，大包袱

谁来确定目标

[案例]冲突中的垃圾焚烧发电厂


2.人才要精干

人才流失之祸

[案例]魏国的灭亡

选对人，才能做好事

[案例]唐太宗四请马周

官在得人，不在员多

[案例]真正的体制改革

知人需要大智慧

[案例]管仲病榻论相

人才还是奴才

[案例]曾国藩与左宗棠

善下斯为大

[案例]唐太宗PK明太祖


3.方法要得当

好思路造就好领导

[案例]唐太宗“五事”治天

学会与网络打交道

[案例]网络的力量

公权何时止步

[案例]美国也有钉子户

把握世界大趋势

[案例]贝丁顿零能耗生态小

没有创新算什么管理

[案例]淮安城管新模式

大视野才有大变革

[案例]疯狂的日本泡沫


4.沟通要快捷

管理就是沟通

[案例]沃尔玛法则

沟通并不简单

[案例]千古奇冤武大郎

能言善辩≠善于沟通

[案例]赵匡胤以愚困智

你在“伪沟通”吗

[案例]商人与渔夫

内容并不重要

[案例]误会的钳子

用心沟通重要

[案例]颜回“偷”食

沟通要讲策略

[案例]颜回输冠

听、倾听与善听

[案例]三个金人

[案例]推销之王的失误

[案例]苏格拉底的三个筛子

说、能说与善说

[案例]大嘴的马西尔斯

[案例]农夫的儿子

[案例]忠言不必逆耳


5.授权要充分

领导管什么

[案例]丞相的职责

领导抓什么

[案例]丙吉问牛

领导用什么

[案例]刘邦PK项羽

管得少，就是管得好

[案例]“懒的总统”

管得多，是一种灾难

[案例]“成也诸葛，败也诸葛”

收与放的艺术

[案例]放风筝的高手

集权与分权

[案例]“杯酒释兵权”的得失


6.过程要监督

没有监督很危险

[案例]袁崇焕之死

信任≠放任

[案例]宏豢的代价

有监督才有执行

[案例]赵简子智用阳虎

尴尬的批示

[案例]市长批示如同废纸

猜疑不是监督

[案例]猜疑猛于虎

监督是一种爱护

[案例]财产申报和公示制度

怎样监督才有效

[案例]西方的监督与反腐举措

7.结果重要




领导者执行力培训总结