管理的实践培训

第1讲 管理层的角色

第2讲 管理层的职责

第3讲 管理层面临的挑战


**部分 管理企业

第4讲 西尔斯公司的故事

第5讲 企业是什么

第6讲 我们的事业是什么，我们的

事业应该是什么

第7讲 企业的目标

第8讲 今天的决策，明天的成果

第9讲 生产的原则


第二部分 管理管理者

第1
讲 福特的故事

第11讲 目标管理与自我控制

第12讲 管理者必须管理

第13讲 组织的精神

第14讲 首席执行官与董事会

第15讲 培养管理者


第三部分 管理的结构

第16讲 企业需要哪一种结构

第17讲 建立管理结构

第18讲 大企业、小企业和成长中的企业


第四部分 管理员工和工作

第19讲 IBM的故事

第2
讲 雇佣整个人

第21讲人事管理是否已告彻底失败

第22讲 创造巅峰绩效的组织

第23讲 激励员工创造佳绩效

第24讲 经济层面

第25讲 主管

第26讲 专业人员


第五部分 当一名管理者意味着什么

第27讲 管理者及其工作

第28讲 做决策

第29讲 未来的管理者



管理的实践培训总结