企业领导梯队建设培训

一：人才传承与发展　

分析：领导者流程管理做什么？

分析：流程管理内训哪些步骤很重要？

分析：流程管理培训哪个环节很重要？
　
二：人才培养与选拔的机制　

1.干部储备计划与制度　

2.“准”人才的职业生涯规划：　

3.内部晋升通道设计：管理与技术两条路　

4.职业经理人培养计划—岗位竞聘制的优与劣　

5.职业经理人的“摇篮”——培养体系的结果导向　

6.培训系统建设　

7.高管培养机制：直接领导者的密集培养　

8.人才培养的监督与执行　


流程管理培训的葵花宝典

流程管理:技能案例训练手册

中外电影名作的流程管理案例集


三：职业经理人的培养与引进　

1.不成熟市场导致合格经理人严重缺失　

2.职业经理人四大“遗产”　

3.职业经理人的角色与心态　

4.宽容与试错的理念和策略　

5.职业经理人的三权激励　


分享：流程管理培训的新金科玉律！

流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策

流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

四：领导梯队之股权激励机制设计　

1.创始人或核心成员控股是一条底线　

2.产权清晰化解内部冲突　

3.丰富多彩的股权激励智慧　

　
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五：有效决策机制设计　

1.授权机制就是效率机制、激励机制　

2.影响集权与分权程度的主要因素　

3.董事会结构和决策效果　

4.决策权要向家族外非股东开放　


分享：企业流程管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？


六：构建有效的监督机制　

1.发挥监督效用的组织机构安排　

2.监督机构成员的专业能力和独立性　

3.事后监督转向事前、事中监督　

4.家族理事会设立、定位和价值　


分析：流程管理培训案例！

解析：流程管理内训案例!

案例：流程管理课程案例分析！


企业领导梯队建设培训培训总结