产品经理管理高级培训内训

　　**节：案例研讨

　　案例研讨：产品经理成长的烦恼

　　产品经理在组织中的位置

　　过去产品经理

　　案例：宝洁产品经理由来

　　当前产品经理

　　业界产品经理一般存在的不足之处

　　产品经理成长的三个步骤

　　成功的产品经理管理体系给公司带来的收益

　　产品经理成长的几个阶段

　　产品经理的工作

　　日常工作、短期工作与长期工作

　　第二节：产品经理的定位、职责与素质模型

　　业界公司在产品经理管理方面的误区

　　产品经理与项目经理的区别

　　产品经理在组织中的角色转换与角色管理

　　产品经理是如何定位

　　产品管理模式及团队的演变

　　产品经理在公司的组织体系中如何运作

　　产品经理的主要工作职责

　　产品经理如何贯穿全流程

　　成功的产品经理应该具备的能力

　　产品对产品经理意味着什么？

　　产品经理素质模型

　　产品经理的能力模型

　　产品经理的素质特征

　　产品经理的性格特征

　　产品经理的任职资格标准

　　产品经理的培养途径和职业晋升通道

　　第三节：产品经理的市场管理（一）

　　市场管理方面存在的主要问题

　　产品经理如何发现利润区

　　产品市场管理流程的几个阶段

　　产品经理如何进行市场细分

　　产品组合分析的业务定位

　　市场管理输出的产品路标规划

　　市场需求管理的流程

　　市场需求分配机制

　　市场需求的执行与验证

　　第四节：产品经理的市场管理（二）

　　在竞争环境下，市场有规模和份额不断，要如何保证利润率？

　　产品生命周期管理--如何让老产品焕发青春？

　　什么样的产品针对什么样的市场和客户才能成功？

　　并不是所有客户对价格都很敏感，影响客户决定购买的要素是什么？

　　产品是否有卖点并确定其竞争策略？

　　为什么说产品定价策略决定商业模式

　　什么样的市场可以打价格战

　　什么样的市场要避免打价格战

　　在何种情况下产品价格与服务价格分离

　　替代产品会打败自己市场该怎么办

　　如何利用产品差异化进入竞争对手区域

　　产品线怎样与市场区域建立战略合作关系