如何规范高管经理人的权利内训

　　一.为什么中国企业的老板与高管职业经理人成功相处的案例不多？

　　1、成功案例分享与原因分析；

　　2、失败案例分享与原因分析；

　　3、演练：《万能原因分析工具》推荐，让你轻松得出结论

　　二.企业何时需要引进或提拔高管职业经理人？

　　1、八卦思维方法得出的结论

　　2、佛家思维方法得出的结论

　　3、儒家思维方法得出的结论

　　4、现代企业理论得出的结论

　　5、演练：思维方法推荐，对照你的企业得出结论

　　三.成功引进或提拔高管职业经理人必须具备的五个分析维度

　　1、内部环境分析：你需要他吗？他来了能生存吗？

　　2、外部环境分析：能找到他吗？随缘还是寻求？

　　3、匹配或互补分析：他能与你合得来吗？

　　4、需求与擅长分析：你需要的特征他具备吗？

　　5、动机分析：他为什么要来？

　　6、演练：老板，对照一下你和他，然后得出结论

　　四.未引进或提拔前，老板应该准备些什么？

　　1、心理准备

　　2、预算准备

　　3、制度准备

　　4、退出准备

　　5、演练：老板，你准备好了吗？

　　五.如何界定高管职业经理人的主要责任与次要责任？

　　1、主要职责描述与案例

　　2、次要职责描述与案例

　　3、演练：你的高管职责还有空白或重叠之处吗？

　　六.如何从长期战略、短期利润相结合来制订高管职业经理人的业绩目标？

　　1、战略性指标的确立与考核

　　2、经营性指标的确立与考核

　　3、演练：你做好了预防高管职业经理人短期行为吗？

　　七.如何清晰赋予高管职业经理人为达成目标所需要的权限？

　　1、如何根据职责、流程、业绩目标推演出权限

　　2、人事权的原则与权限案例

　　3、财务权的原则与权限案例

　　4、业务权的原则与权限案例

　　5、信息权的原则与权限案例

　　6、用人要疑，疑人要用

　　7、演练：如何做到充分授权却又监控到位