职业生涯 从技术骨干到管理精英的捷径

　　模块一   从技术骨干到管理精英的障碍

　　n   案例分析与研讨：某汽车用品企业快速发展过程中的管理问题

　　n   角色变化障碍

　　?   角色骨干的角色

　　?   管理者的角色

　　?   管理者的工作任务

　　n   组织架构与岗位职责障碍

　　?   组织架构对管理人员成长的影响

　　?   岗位职责对管理人员成长的影响

　　?   **责任人

　　?   多头管理与职能交叉

　　n   选材障碍

　　?   才干与管理的关系

　　?   性格与管理的关系

　　?   个人价值观与个人的关系

　　?   沟通与管理的关系

　　n   企业环境与氛围障碍

　　?   创新与错误

　　?   一言堂与民主

　　?   规范化管理的基础水平

　　?   培训的有效性

　　n   目标共识与资源配置障碍

　　?   目标解读与管理

　　?   关键资源与管理

　　n   自我管理的意识与能力障碍

　　?   自我管理的意识

　　?   时间管理

　　?   问题管理

　　?   沟通管理

　　n   本章回顾

　　模块二   理解管理的角色与层次

　　n   解读管理者的角色

　　?   对上司的角色

　　?   对下属的角色

　　?   对相关部门的角色

　　n   管理人员应遵循的基本原则

　　?   案例分析与研讨：某知名食品企业的管理人员表现

　　?   以身作则与管理

　　?   三公原则与管理

　　?   团队原则与管理

　　n   管理人员的四个层次

　　?   基本管理层次――能执行

　　?   骨干管理层次――能梳理

　　?   精英管理层次――能优化

　　?   卓越高层――能统筹

　　n   本章回顾

　　模块三   夯实管理的基础

　　n   技术骨干做管理的swot分析

　　?   优势

　　?   劣势

　　n   部门目标的准确解读

　　?   部门目标的理解

　　?   部门目标的量化指标

　　n   部门目标达成关键要素的认知

　　?   要素分析

　　?   目标达成障碍

　　?   跨越障碍的措施

　　n   管理人员快速成长的基石――工作研究

　　?   案例分析与研讨：某知名食品企业的生产效率问题的解决

　　?   什么是工作研究

　　?   工作研究对管理学发展的深远影响

　　?   工作研究对管理者个人快速成长的价值

　　?   工作研究的目的与原则

　　?   工作研究的任务与方法

　　n   本章回顾

　　模块四   管理人员快速成长的七把金钥匙

　　n   管理难点分析

　　?   缺少管理意识

　　?   缺少管理经验

　　?   缺少管理能力

　　?   缺少工作思路与方法

　　n   七化管理的解读

　　?   案例分析与研讨：某紧密弹簧制造企业七化管理

　　?   什么是七化管理

　　?   七化管理与例常管理

　　?   七化管理管理者快速成长的价值

　　n   把七化管理变成管理者快速成长的金钥匙

　　?   案例分析与研讨：某机械加工配套企业的规范化管理推进

　　?   七化管理的基础是什么

　　?   七化管理的工作流程

　　?   七化管理的操作方法

　　?   七化管理可以把管理变得很简单

　　n   本章回顾