转型期地产企业的集团化运作与公司治理

一、地产企业如何把握“大势”

1、宏观经济形势和房地产相关政策变动解读

2、房地产行业竞争环境与商业模式变化解析

3、房地产企业竞争优势与发展路径变革初探

4、地产企业如何迎合“热点”、审视“冷点”？

二、华瀚如何做好“选择”

1、不同类型地产企业转型的初步尝试

2、地产企业转型的差异化路径比较

3、地产企业转型的集团化运作选择

三、地产企业如何做强“集团”

（一）：公司治理优化

1、新形势下地产企业公司治理基本情况介绍

Ø 新形势下地产企业集团化建设与公司治理优化的关系

Ø 公司治理的概念、意义

Ø 公司治理的机制

Ø 公司治理与企业管理的关系

2、新形势下地产企业的董事会制度

Ø 董事会地位与作用

Ø 董事会职能

Ø 董事会组织结构

Ø 董事会人员结构

Ø 董事会运作

3、新形势下地产企业如何做实董事会

Ø 做实战略规划

Ø 做实企业文化

Ø 做实薪酬绩效

Ø 做实组织管控

4、新形势下地产企业董事会对经理层授权

Ø 董事会与各方关系

Ø 总经理授权

Ø 总经理义务

Ø 财务总监职权、义务

5、新形势下地产企业监事会的建设问题

Ø 集团化监事会制度解析

Ø 监事会工作任务

Ø 监事会工作方法

Ø 监事会人员能力建设

Ø 监事会的实践模式

Ø 监事会监督与风险管理

（二）：管理协同 

1、如何打造强势“集团总部”

2、新形势下地产企业的职能协同

3、新形势下地产企业的区域协同

4、新形势下地产企业的业务协同

5、新形势下地产企业的项目协同