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知识社会的来临，使得企业和管理者都面临着越来越大的挑战，企业需要透过提升管理者的成效来获得组织绩效和赢得发展空间，管理者的眼光、奉献精神和诚实决定了管理水平，同时管理者需要掌握更多关于增加贡献、发挥下属专长并挖掘潜力、合理运用时间和做出正确决策等的方法与能力！
而团队建设是一种组织人力资源的的明智之举，是对组织资源的一种高效运用，因为团队的整体绩效远远大于每个个体分别努力的成果，这是协同效应的价值。团队建设鼓励队员们更多地赏识每个人的不同点，将不同的个人整合成一个整体，帮助他们学习、练习、运用团队协作的要素与技能。
据统计，中国经济的高速发展使中国成为一个欠缺专业管理能力和领导力人才的国家和地区之一，欧亚——作为经济快速增长地区的品牌企业，透过系统化的学习可以有效地培养出属于企业自己的卓越管理团队！
拓展训练，又称“外展训练”，英文为Outward Bound。意思是一艘小船离开安全的港湾，驶向勇敢的探险旅程，去接受一个个挑战，战胜一个个困难。这种训练起源于本世纪40年代的英国。当时，许多英国军舰在遭到德国潜艇袭击后沉没了，只有少数人在灾难中幸存下来，但幸存者并不是体能最好的人，而是求生意志最强的人……。于是，由英国人创办了第一所培训海员的学校，并得到认可和推广。战争结束了！这样的学校相继关闭了。但是今天的商战愈演愈烈……于是我们又想起了这所学校！
这种训练至今已发展成为培养现代人和熔炼现代组织的一种全新的学习方法和训练方式。它以合作意识、进取精神的激发和升华为宗旨，利用人工创设的特殊情境，通过精心设计的各种活动，帮助企业和组织激发员工潜能，增强团队活力、创造性和凝聚力，达到提升团队生产力，提高团队绩效的目的。
我们的训练是一套密切结合中国大陆实际，经培训及心理学专家精心整合、设计的训练体系，是激发和增进个人及组织的系列优势的现代型学习和训练方式。他着眼于受训者的基本的全面改进，激发、调整、升华、强化受训者的心理、身体、品德素质和潜能，力求使受训者达到心态开放稳定、敢于应对挑战、富有创新活力、促进团队形成的目的。
我们可能一直在寻找卓越管理团队的运作秘笈：
— 如何使组织成员变成一支团队？
— 如何使每个人扮演好自己的团队角色？
— 如何产生更多互相信任、共同成长？
— 如何实现凹凸互补的协同效应？
《团队建设拓展训练》将帮助您：
强团队凝聚力及员工间相互配合的团队合作意识；
感受团队合作精神的可贵，提高解决问题的决策能力；
改善人际关系，形成积极向上的团队气氛；
增进管理者与员工内部的沟通与交流；
使参与者适应新环境，在工作中不断进取，表现出最佳的领导和管理才能；
当面临新的挑战时，更加从容有序；
开发自身潜能、人事群体作用；
熟悉沟通技巧，增强企业职员凝聚力、增强相互间的信任度；
打破固定的思维模式，增强学员的创造力及开拓创新能力；
综合分析自我能力，提高自信心及正视困难的勇气；
学习资源的管理配置、运用，以及开发；
提高领导艺术，建立良好的跨部门沟通管道；
增强企业的价值观、使用积极心态，变压力为动力；
增强工之间的情感交流，改善人际关系，建立积极向上、轻松的组织气氛、学习如何运用集体只能改变一切不良运营情况的方法。
课程时间：两天（14小时）
课程大纲：
第一天：
第一部分 对高绩效团队的期待
Ø 团队：高绩效组织的基石
Ø 团队的5P要素
Ø 团队和群体的区别
Ø 团队的类型
第二部分 团队的发展阶段
Ø 成立期
Ø 动荡期
Ø 稳定期
Ø 高产期
Ø 调整期
第三部分 如何制定团队目标
Ø 团队目标从那儿来
Ø 制定目标的原则
Ø 确立目标的程序
Ø 将目标转化为详细的计划
Ø 建立目标控制系统
后附拓展资料：
拓展内容：
项目简介 培训目标 第一天 破冰：增强凝聚力 * 体验式培训起源 * 15人组成一队，40分钟时间内完成七项团队任务 * 各团队展示 * 培训安全及时间安排说明 * 特殊的形式，达到快速相互了解并牢记团队其他成员个性组成 * 初步形成热烈的团队氛围，为接下来的培训做好心理准备 前进的坦克：团结合作 参训人员一起开动报纸制成的坦克履带到指定位置。 团队对于团队目标的计划统筹，合理制定目标应对方案 靠心灵的默契达成领导与服从的关系 有分工，但更重合作 进一步在团队成员之间建立平等互助的团队关系 盲人方阵：团队合作、资源配置 在全体队员被蒙住眼睛的情况下组一个面积最大的正方形。 确立方案，明确分工，有效的组织协调是团队成功的关键 有效的利用搭配资源，是团队成功的质量 相互协调和精心操作，才能保障计划的顺利实施 感受面对困难时，应有的态度和做事方法 摆正个人在团队中的位置（角色定位），是团队成功的基础 ——
第二天：
第四部分 培育团队精神
Ø 团队精神的内涵
Ø 团队凝聚力
Ø 营造互信的合作气氛
Ø 团队士气
第五部分 团队沟通
Ø 沟通——团队的最大隐患
Ø 有效沟通的原则
Ø 导致沟通障碍的原因
Ø 有效的反馈
Ø 化解异议
Ø 团队冲突处理
第六部分 团队激励
Ø 激励的信号
Ø 三种激励方式
Ø 有关需求的排序
Ø 了解员工的工作动机
Ø 对不同类型的员工进行不同的激励
Ø 批评的艺术
拓展内容：
第二天 支援前线:付出与献身精神 每个组必须支援前线人员所需求的任何物品。 * 只有付出才有收获 * 团队中需要奉献精神 * 内部客户与运营效率 领导者:增强团队成员相互了解而理解 每一组选出领导者,任务是保护跟随者都顺利的通过障碍,到达目的地。 * 明确的沟通提升组织运营效率, * 领导力与组织能力的感悟 * 了解与理解 * 团队信任与配合 孤岛求生：团队合作换位思考、高处不胜寒 将团队成员分成小组在各自不同的遭遇下，利用现有信息和资源，共同完成任务。 加强团队的整体协调能力，合理配置团队所有资源，完善团队领导力价值 完善团队沟通能力，架构团队整体沟通方案及属性 用以换位思考的方式解决团队内部矛盾和团队成员的抱怨，构造完美团队
学员应带物品：
Ø 请着运动装、运动鞋；
Ø 请自备以下物品：
1. 戴眼镜的学员应备有防跌的眼镜架或准备小绳加固眼睛；
2. 请携带防晒用品，包括：防晒霜、墨镜及遮阳帽
注意事项：
Ø 学员在参加训练时穿运动装、运动鞋((或休闲装休闲鞋)、；
Ø 学员在训练时不得吸烟、吃口香糖；
Ø 任何学员离队必须向培训师请假，批准后方可离开；
Ø 培训期间，学员禁止饮用任何含有酒精的饮品；
Ø 在无培训师指导下，任何人不得擅自进行任何危险运动，否则后果自负；
Ø 请学员自觉遵守教练规定，认真守时；
Ø 遇到恶劣天气，我们将根据情况，适当调整课程内容和时间安排；
Ø 训练期间如有身体不适，请及时向本队队长和培训师报告；
备注：
拓展训练所需材料在合同签署后2个工作日内，以会议确认单的形式，发给贵公司
