人力资源开发管理培训

　　谭小芳老师的《人力资源开发管理培训》讲程主要内容概括：
　　第1部分 导论
　　**讲 人力资源开发与管理的背景
　　第二讲 人力资源的基本概念
　　第三讲 人力资源开发与管理的内涵
　　第四讲 人力资源管理的发展
　　第2部分 人力资源规划
　　**讲 人力资源规划概述
　　第二讲 人力资源需求预测
　　第三讲 人力资源供给预测
　　第四讲 人力资源规划的制定和实施
　　第3部分 组织设计与工作分析
　　**讲 组织设计
　　第二讲 工作分析的基本概念
　　第三讲 工作分析的方法与程序
　　第四讲 能力、气质、个性与职业匹配
　　第五讲 工作分析的结果及应用
　　第4部分 人员招聘与测评
　　**讲 人员招聘概述
　　第二讲 人员招聘的流程
　　第三讲 招聘管理
　　第四讲 人员测评
　　第5部分 人力资源配置与用人艺术
　　**讲 人力资源配置概述
　　第二讲 用人艺术
　　第三讲 管理者应具备的用人素质
　　第6部分 员工绩效考评与管理
　　**讲 绩效考评的理论基础
　　第二讲 绩效考评的方法
　　第三讲 绩效考评的指标体系
　　第四讲 绩效考评的实施与反馈
　　第五讲 绩效考评中的问题
　　第7部分 激励与薪酬管理
　　**讲 激励的基本概念和基本理论
　　第二讲 激励机制的设计与运行
　　第三讲 工资
　　第四讲 奖金与津贴
　　第五讲 员工福利
　　第8部分 员工培训与开发
　　**讲 培训的相关概念
　　第二讲 培训理论与方法
　　第三讲 培训实施
　　第四讲 培训管理
　　第五讲 培训机制
　　第9部分 劳动关系
　　**讲 劳动关系
　　第二讲 劳动合同
　　第三讲 劳动争议
　　第10部分 员工保障与安全
　　**讲 社会保险与福利
　　第二讲 劳动保护
　　第11部分 知识经济与人力资源管理及开发
　　**讲 知识经济思想的发展及其特征
　　第二讲 知识经济时代的人力资源管理
　　第三讲 知识经济时代的人才资源开发
　　第12部分 人力资源开发与管理的发展趋势
　　**讲 超组织员工忠诚度管理
　　第二讲 培训新思维：准时培训与即时学习
　　第三讲 电子化人力资源管理
　　第四讲 人力资源营销与外包
　　第五讲 跨文化的人力资源管理
　　人力资源开发管理培训总结