提升职业经理管理素质培训

　　** 角色认知
　　一、经理人的管理素养
　　（一）何为职业经理
　　（二）职业经理的核心价值
　　（三）职业经理的执行能力
　　二、作为下属的职业经理人
　　（一）职业经理是经营者的替身
　　（二）作为经营者替身的“四项准则”
　　三、作为同事的职业经理
　　（一）同事是我的内部客户
　　（二）常见误区
　　（三）如何让“内部客户”满意
　　四、作为上司的职业经理
　　（一）作为上司的职业经理的角色定位
　　（二）常见误区
　　（三）实现上司角色的要领
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　　第二：经理人在企业的角色认知及自我定位
　　1、经理人在企业扮演什么样的角色
　　A、企业任命的角色；
　　B、自我塑造的角色；
　　C、经典案例分享、探讨。
　　2、中层管理干部的职责权限如何界定？
　　A、职责权限是公司高层赋予的；
　　B、职责权限是传统的交接方式存在；
　　C、职责权限是自我争取的。
　　D、经典案例分享、探讨。
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　　分析：提升职业经理管理素质学习中的八大陷阱！
　　第三： 如何制订个人的学习计划及工作计划
　　1、为什么要制订学习计划及工作计划；
　　2、如何确保学习计划及工作计划有可操作性；
　　3、学习计划及工作计划应注意什么事项；
　　4、如何对其进行检讨；
　　5、学习计划及工作计划中的执行力如何保持！
　　6、如何确保不断完善、更新。
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　　第四． 心态对职业经理人的重要性
　　u 主管的责任与任务
　　u 如何受到信赖
　　u 赢得员工忠诚的要素
　　u 消极与积极心态的巨大影响