中坚主管训练赢

　　1.做自己：中坚主管的角色认知，中坚主管的职业素质，基本能力（计划、总结、辅导、宣传、鼓动、演讲等）的培养。（2天）
　　2.做管理：学习管理学的基础知识，了解当代管理学的主要思想内涵，了解什么是管理，管理的四大职能，在企业中的应用。（2天）
　　3.做执行：企业为什么要有战略，战略的种类有哪些，作为中层应该怎样理解和分解战略。企业的机制建设。执行力建设，中坚主管科学的工作方法，怎样决策，怎样沟通，怎样考核（2天，白）
　　4.做教练：中坚主管怎样识别人才、选拔人才、培训人才、留住人才，如何打造高技能的员工队伍，人才培养体系的设计（2天）
　　5.做团队：中坚主管的团队建设，为什么建团队，团队有哪些类型，怎样建团队。（1天）
　　6.做创新：企业创新的必要性，影响创新的思维桎梏，创新的思维模式与方法，简单实用的创新工具——十二诀（1天）