打造中层执行力

　　引言：执行是中层管理者的主要工作
　　**讲、执行力之根——掌握4R执行力管理模式
　　1、破解中国企业10大管理难题 2、R1：执行力的驱动系统
　　3、R2：执行人的职责系统 4、R3：执行效果的检查系统
　　5、R4：执行结果的考核系统
　　第二讲、执行力之干——有效激励员工
　　1、激励机制是企业生命力的根本保障 2、马斯洛需要层次论模型
　　3、激励——保健双因素理论 4、公平理论
　　5、激励的实用人性内因模型 6、员工激励的一般原则
　　7、领导激励部属的注意事项
　　第三讲、执行力之枝——企业文化的变革
　　1、执行力文化的形成 2、执行力文化概述
　　3、打造以结果导向型中层管理文化 4、创建企业执行力文化的语言
　　5、开展有效的企业沟通 6、中层管理者的情商、效率公正与信任
　　第四讲、树立良好的执行心态
　　1、心态决定一切 2、心诚则灵
　　3、主动思维
　　第五讲、扮演正确的执行角色
　　1、执行角色图
　　2、如何扮演执行中的高执行者
　　a、角色要求1：设定执行目标
　　b、角色要求2：构建核心团队
　　c、角色要求3：知名授权
　　d、角色要求4：注重跟踪追究