战略性商业模式培训

　　、利润规律
　　高利润的来源及利润转移规律
　　行业不同发展阶段商业模式的预测与重构
　　2、客户价值
　　构建客户价值理念—回归企业价值创造的本质
　　经营利益大化的必备条件—利益相关者分析与管理
　　行业通透--透析行业发展规律与制高点
　　企业取得价值大化的根本途径—企业资源与能力
　　3、商业定位
　　客户定位—企业价值的来源
　　商业形态定位—确定公司经营的本质
　　竞争定位--放飞企业成长的梦想
　　5、业务系统
　　交易形态—巧妙的与各利益相关者的交易方式设计
　　交易结构—创造性的、独特的、领先的交易结构设计
　　6、赢利模式
　　收入来源—发现与挖掘企业持续不断的收入来源
　　成本摊销—利润大化的保证
　　7、资源整合
　　资源配置—整合内外资源
　　能力构建—无形的核心竞争力
　　8、双轨模式
　　商业模式双轨模式所面临的问题
　　双轨模式执行步骤