现代公司项目管理实战培训

　　【文化产业——课程安排】
　　一、项目管理概述：项目的启动
　　?1、项目管理基本知识
　　（1）什么是项目
　　（2）项目组织的常见问题有哪些?
　　（3）项目的四大特征
　　（4）项目三角形与项目的五重制约
　　（5）卓越项目经理的能力要求
　　（6）项目五大生命周期与九大知识域
　　2、干系人管理
　　（1）项目干系人
　　（2）管理好消极干系人
　　（3）干系人分析工具表格运用
　　(4) 需求探寻的四个方法
　　(5) 需求KANO分析法
　　?3、项目章程发布
　　（1）项目的范围基准
　　（2）项目里程碑划分技巧与注意事项
　　（3）项目的制约与风险
　　4、实战模拟
　　5、沙盘实战演练：项目小组划分、课堂项目启动
　　流程管理培训的葵花宝典
　　流程管理:技能案例训练手册
　　中外电影名作的流程管理案例集流程管理培训的葵花宝典
　　流程管理:技能案例训练手册
　　中外电影名作的流程管理案例集
　　二、项目规划
　　1、WBS分解
　　（1）计划与基准有何不同?
　　（2）项目计划的意义
　　（3）制作工作分解结构WBS
　　（4）WBS分解原理、方法与技巧
　　（5）工作包的质量标准—-颗粒度、可验收、单点责任
　　?2、进度规划
　　（1）前导图法（PDM）
　　（2）前导图的四种逻辑关系：FS 、FF、SF、SS
　　（3）关键路径法（CPM法）与浮动时间计算
　　（4）甘特图与日历图
　　?3、资源估算
　　（1）活动历时估算：计划评审技术（PERT法）
　　（2）三点估算与正态分布
　　4、实战模拟
　　?（1）项目网络图绘制沙盘模拟
　　?（2）关键路径分析沙盘模拟
　　?（3）课堂练习：计算项目的浮动时间
　　?（4）提问与答疑
　　分享：流程管理的24字方针
　　分享：企业流程管理的“三驾马车”
　　流程管理讲师百宝箱：相关成功案例精选
　　三、项目的执行
　　?1、团队建设
　　（1）项目组织结构分析
　　（2）优秀项目团队特征分析（录像学习）
　　（3）项目团队建设五步曲
　　（4）团队建设与团队激励的12条法则R>（5）卓越团队建设案例分享
　　2、质量保证
　　（1）责任分配（RAM）矩阵－RACI表
　　（2）合同书与任务书
　　（3）信号灯管理
　　（4）阶段评审与KPI管理
　　（5）同行讲师评审及其注意事项
　　（6）文档管理原则
　　（7）质量保证量化管理7工具
　　3、资源协调
　　（1）项目经理的沟通协调技能
　　（2）与资源部门协调的五大基本准则
　　（3）资源协调要一视同仁又要区别对待
　　（4）资源协调四分图及其应用策略
　　（5）进度压缩的两个方法：赶工、进度压缩
　　4、实战模拟
　　?（1）录像：梦之队
　　?（2）案例讨论：一视同仁还是区别对待
　　?（3）小组讨论：卓越团队建设案例学习与分享
　　分享：流程管理培训四部曲！
　　分享：流程管理内训五步骤！
　　分享：企业流程管理六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的流程管理难题！
　　四、项目监控
　　?1、风险监控
　　（1）风险识别与登记
　　（2）风险的墨菲定律
　　（3）常见风险区域（全球知名统计）
　　（4）定量风险分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
　　（5）风险的四种应对策略<
　　BR>（6）风险管理工具表格使用方法
　　?2、变更控制
　　（1）对范围蔓延和镀金的正确控制
　　（2）CCB的组织构成
　　（3）变更申请-审批控制流程?
　　3、绩效报告表格模版
　　（1）状态报告
　　（2）进展报告
　　（3）预测报告
　　（4）事件报告
　　（5）项目可交付成果管理报告
　　（6）实现价值(Earned Value)报告
　　（7）问题登记册
　　4、实战模拟
　　? 风险识别、风险分析与风险应对
　　讨论：企业流程管理的八面金刚
　　案例：一次失败的流程管理培训案例
　　分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？
　　五、项目收尾
　　1、合同收尾程序
　　2、行政收尾程序与注意事项?
　　3、组织过程资产累计方法
　　4、课程总结
　　（1）课程答疑
　　（2）项目管理知识体系回顾
　　（3）颁发培训证书及合影等
　　讨论：流程管理经典案例讨论!
　　分组：流程管理培训案例学习指南
　　分析：流程管理学习中的八大陷阱！