薪酬设计培训

　　一、薪酬管理中与设计核心问题
　　1、不近人意的薪酬设计对企业的影响；
　　2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾；
　　3、薪酬管理中的几个核心问题；
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　　二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
　　1.内部公平性的常用工具——职位评估；
　　2.职位评估中常见的问题
　　3.职位评估案例
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　　三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
　　1.什么是外部公平性；
　　2.解决外部公平性常用的工具；
　　3.如何确定薪酬水平？
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　　四、薪酬与能力的关系
　　1.薪酬如何影响员工能力；
　　2.如何评估员工能力；
　　3.能力薪酬的设计；
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　　五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩
　　1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；
　　2、几种模式优缺点的对比；
　　3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？
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　　六、奖金设计与外部因素的影响
　　1、老总的奖金究竟该不该发？
　　2、采购经理的奖金究竟该不该发？
　　3、如果过滤外部因素的影响；
　　七、薪酬设计的公平问题
　　1、业务部门与业务部门的平衡；
　　2、业务部门与职能部门的平衡；
　　3、能力差的人与能力强的人之间的平衡；
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　　八、业内各部门奖金设计的要点
　　1、销售部门提成制，还是奖金制？
　　2、项目类型工作奖金的设计；
　　3、生产部门奖金的设计；
　　4、年薪制奖金的设计；
　　九、奖金的周期
　　1、奖金周期与考核周期；
　　2、年终奖还是年**；
　　3、时机选择要考虑的要点；
　　4、奖金的滞后性；
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　　十、奖金在收入中所占有的比例
　　1、100％奖金与100％固定；
　　2、不同类型人在收入**金的比例；
　　十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
　　1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
　　2.如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展
　　十二、薪酬设计需要考虑的其他问题
　　1.薪酬与企业文化
　　2.薪酬与工作模式
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　　流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
　　十三、薪酬设计的过程与步骤
　　1.薪酬设计的几种方法
　　2.薪酬的调整难题
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