提高团队执行力培训

　　一、团队执行力的概述与本质
　　1、案例导入：老板为什么“老是板着脸”?
　　2、执行力的实质
　　3、强化执行力的三大根源
　　4、案例交流：西点执行力的精髓分享
　　二、修炼执行力的心态----千钧重任，匹夫有责
　　1、警示：你每天在干什么？
　　2、古今之成大事业者，必过三层之境界
　　3、美国耶鲁大学应届毕业生目标的设定
　　4、工作方式的选择，决定不同人生命运
　　5、你的工资从何而来？
　　6、工资来源于为企业创造的增值价值
　　7、人生两杯水，敬业如敬生命
　　8、你在为谁工作？
　　9、为“价值”工作还是为“薪水”工作？
　　10、 “价格”由老板决定， “价值”由自己创造
　　11、个人目标、部门目标与公司目标的战略统一
　　12、如何实现优秀职场人的佳执行状态
　　13、公司对我们员工的终极期望
　　三、塑造执行力的团队文化---共创、共担、共享
　　1、高绩效团队与群体的区别
　　2、团队的概述导入与角色定位
　　3、案例导入：团队与团伙的区别
　　4、构成团队的核心要素
　　5、优秀职场人应具备的素质与条件
　　6、团队建设的四大误区
　　7、8分人才、9分使用、10 分待遇
　　8、文化重视，创造执行氛围
　　9、让团队成员学会编制每周工作计划表
　　10、团队执行力文化与使命价值观宣导
　　11、带人如带兵，带兵如带“心”
　　12、如何管理部门的超级明星员工
　　13、当团队面对“刺头”员工
　　14、如何清理部门的“C类”员工
　　四、团队执行力的出发点—-目标与工作计划系统
　　1、学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法
　　2、目标管理SMART原则
　　3、目标管理必须解决好的问题
　　4、计划管理的PDCA管理循环
　　5、拟定工作计划的思维和原则
　　6、时间管理四象限4D方案
　　7、高效率人士的时间管理习惯
　　8、目标与工作计划实用操作之十步法
　　五、团队执行力的机制保障-—制度流程健全
　　1、严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行
　　2、严密的制度是执行的保证
　　3、优化的流程确保高效
　　4、清晰的标准让行为可度量可纠偏
　　5、执行中，需要堵住的四个陋习
　　6、制度重在执行，细节决定成败
　　7、你希望什么结果，就考核什么结果
　　8、执行力的利器---绩效考核六步法之逻辑关系
　　9、提升团队执行力文化的四个工具
　　六、打造执行力的核心法则---执行力是检查出来的
　　1、团队执行力低下的十种表现
　　2、提升团队执行力的六大行动步骤
　　3、如何建立团队的执行力
　　七、打通团队执行力的沟通渠道----管理就是沟通
　　1、在团队执行中，有效沟通的三大价值
　　2、在团队执行中，有效沟通的必备技巧
　　3、与上司沟通的关键点
　　4、向上司请示与汇报的标准程序
　　5、同级沟通失败的深层次分析
　　6、与下属沟通的关键点
　　7、运用“同理心” ，建设共赢沟通
　　八、课程总结与知识分享