风险防范与管理培训

　　**讲　引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析
　　对内部控制相关理论的全面介绍
　　什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容？
　　企业发展的基石——内部控制的核心观念
　　内部控制的局限性-成本效益原则及其它
　　第二讲　控制环境在企业的表现
　　何为控制环境——内部控制的基础
　　如何建立良好的控制环境
　　第三讲　内部控制的实质-风险管理的模式
　　目标确认
　　风险识别
　　风险管理-使企业获得竞争优势的法宝
　　风险应对
　　危机管理的金科玉律
　　第四讲 内部控制活动如何管理风险
　　常见的内部控制活动有哪些
　　如何做到职责分离？
　　IT总体控制
　　预防性控制和检查性控制
　　第五讲　内部审计简介
　　内部审计-什么是内审？
　　内部审计在组织架构中的位置？
　　内部审计与内部控制的关系
　　第六讲　职业舞弊
　　什么样的人才会舞弊
　　职业舞弊理论-Your money is GONE
　　职业舞弊对企业造成的危害是什么？
　　如何看待职业舞弊与内部控制？
　　第七讲　内控的建立和执行：内控体系建立和执行的五个阶段
　　如何确定和分解目标
　　如何识别风险
　　如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述
　　如何有效执行内控
　　如何监督内控的执行状况：执行过程中的监督和独立的评估
　　第八讲　萨奥法案及公司治理
　　何为萨奥法案？