非人力资源经理的人力资源管理培训

　　.从混乱中理出头绪
　　企业中的事实分析：工作为何打折？
　　员工缺欠积极性的各项表现分析
　　员工期望、主管期望与影响积极性的因素
　　职业经理人任务与困惑：如何提高执行力？
　　2. 员工职责说明与员工执行力
　　如何分析员工的工作现状
　　员工工作现状的多种表现
　　案例分享：员工工作说明的内容及优秀案例
　　清晰的工作任务与资历要求
　　3.选择正确的人和用人决策
　　漏斗式招聘流程：选择执行力强的人
　　实际演练：制定正确的招聘用人决策表
　　如何**招聘决策，了解人员合适情况
　　招聘决策的其他工具
　　4.如何进行有效的招聘面谈
　　招聘面谈的意义和重要性
　　招聘面谈的程序与直线经理、招聘管理者分工
　　招聘面谈的STAR原则和选人的工具运用
　　从情境结构式面谈中了解真相
　　5.**绩效管理来提升执行力
　　提高执行力的办法：设立有效目标
　　绩效评估的具体程序和方法
　　绩效面谈的程序与评估表设计
　　实际操练：如何在面谈中渗透执行力
　　绩效管理结果的应用
　　6.从提高部属能力来提升执行力
　　部属培育的重要性与主管心态
　　如何制定新老两种员工的培育计划
　　培育部属的三种方式
　　培育部属的时机与具体步骤
　　7.从激发员工积极性来提升执行力
　　员工又笨又懒的情况分析
　　员工不满意所带来的情况损失