中层十八般武艺

**单元：择人任势，识人善用“兵法”

  一、用人“兵法”

  1、识人用人，择人任势        

  2、用人就是“借力”

  3、领导的“用人方略”

  4、让员工在你手下“有奔头”

  二、团队绩效提升术

  1、练好“精兵”造团队

  2、当好团队的“教练”

  3、有效激励员工的方法

  4、人力整合与骨干培养

第二单元：善于借势，修炼管理“文化力” 

  一、认知企业组织文化

      1、组织文化是企业的“第三种力”

      2、如何让思想融入企业组织文化

      3、企业精神——凝聚员工的力量

      4、传统文化理念借鉴——高效团队源于信仰

      二、让企业组织文化落地生根

      1、个性心态与文化效应

      2、价值观与信念确立           

  3、企业管理规范与行为导向

  4、世界优秀企业文化学习与鉴赏

第三单元：运筹帷幄，目标与细节管理

  一、目标实施与管控

      1、目标管理的SMART原则

      2、行之有效的工作计划

      3、目标实施与检查结果

      4、员工如何参与目标管理

      二、细节决定结果

      1、细节来源于责任意识