全球营销学培训

　　第1讲概论
　　第1章 全球营销导论
　　案例1-1 麦当劳既向全球扩张，也调整各地门店的菜单
　　案例1-2 宏碁公司（上）
　　第2讲全球营销环境
　　第2章 全球经济环境
　　案例2-1 越南的市场潜量
　　案例2-2 宏碁公司（下）
　　第3章 社会和文化环境
　　案例3-1 公司贸易下的咖啡：道德、宗教和可持续生产
　　案例3-2 芭比娃娃：走向全球的美国女孩
　　第4章 全球营销法律和监管环境
　　案例4-1 “百威”牌名之争
　　案例4-2 美国的古巴难题
　　第3讲走近全球市场
　　第5章 全球信息系统和市场调查
　　案例5-1 调研协助惠普在全球市场行动当地化
　　第6章 市场细分、确定目标市场和市场定位
　　案例6-1 诺基亚细分全球手机市场
　　案你6-2 轿车制造商瞄准Y世代
　　第7章 全球市场进入策略——许可经营、投资及战略联盟
　　案例7-1 DHL全球包裹速递业务
　　案例7-2 哈里波特
　　第4讲全球营销组合
　　第8章 产品和品牌决策
　　案例8-1 波音对阵空客：天空之争
　　案例8-2 智能轿车
　　第9章 定价决策
　　案例9-1 艾滋病药品在新兴市场的定价决策
　　案例9-2 LVMH与奢侈品营销
　　第10章 全球分销渠道和物流决策
　　案例10-1 沃尔玛的全球扩张
　　案例10-2 射频识别技术的未来
　　第11章 全球营销沟通决策：广告与公共关系
　　案例11-1 贝纳集团：用全球广告呼唤品牌意识，激起争议
　　案例11-2 阿迪达斯-所罗门公司
　　案例11-3 在拉丁美洲营销工业品
　　第5讲21世纪的全球营销战略
　　第12章 竞争优势的战略要素
　　案例12-1 21世纪的柯达公司：寻求竞争优势新来源
　　案例12-2 乐高公司
　　第13章 数字革命和全球电子市场
　　案例13-1 纳普斯特与全球音乐产业
　　全球营销学培训总结