有效授权管理

　　一、授权的重要性

　　问题一：为什么需要授权？

　　提问、思考、回答

　　讲  解：1、授权的好处

　　2、授权主要是为了晋升

　　3、授权的其他好处

　　4、授权的意义

　　5、上级不授权的原因

　　6、为什么不愿授权

　　7、授权中存在的问题

　　1）    简单放权

　　2）    直接控制  二、授权的基础——建立互信

　　问题二：你与部下的互信程度如何？如何才能增强你与部下的互信程度？

　　提问、思考、回答

　　讲  解：1、与部下的互信程度

　　2、互信游戏及游戏启示

　　3、与部下建立互信

　　4、表扬与批评

　　5、轻松领导部下

　　6、做一名尊重别人的上司

　　7、赞美部下的技巧

　　8、注意沟通，建立共识

　　9、创造轻松愉快的工作环境

　　10、培养部下的团队意识  三、授权的方法

　　问题三：为什么授权会“一抓就死，一放就乱？”

　　提问、思考、回答

　　讲  解：1、授权的步骤

　　2、分析工作中的重要性和紧迫性

　　3、如何妥善处理事情（授权）

　　4、授权工作控制表

　　5、可以授权的工作

　　6、部属意愿度较高的几类事项

　　7、了解授权

　　8、有效授权  四、授权的技巧

　　问题四：你在授权上有何心得体会？

　　提问、思考、回答

　　讲  解：1、三种任务完成方法

　　2、授权的技巧

　　3、委托什么和何时委托（What，When）

　　4、不应该交给别人去做的事情

　　5、委过给谁（Who）

　　6、怎样委托（How）

　　7、核定授权的工作内容

　　8、量其能，授其权

　　9、不同类型的被授权者

　　10、具体的授权方法

　　11、不同特点的授权

　　12、进行反馈和控制

　　13、施振荣的授权艺术

　　14、授权误区