战略规划与商业模式优化创新培训

　　一、商业模式原理
　　1、创新与企业核心竞争力建设
　　1-1战略规划与优化
　　1-2 微笑陷阱与战略突围
　　2、商业模式体系
　　2-1看不见的手：商业模式
　　2-2商业模式的涵义与特征
　　2-3商业模式的竞争与演变
　　2-4商业模式设计优化流程
　　案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM
　　分析：战略规划与商业模式优化创新培训案例！
　　解析：战略规划与商业模式优化创新内训案例!
　　案例：战略规划与商业模式优化创新课程案例分析！
　　二、商业模式设计与优化
　　1、商业模式赢利点设计与重组
　　1-1 长板原理：赢利点梳理
　　1-2 基础产品模式：赢利点转移
　　1-3 混业创新模式：赢利点创新
　　1-4 客户解决方案模式：赢利点优化
　　1-5从产品到服务变迁：赢利点延伸
　　1-6赢利点多元化：赢利点设计与重组
　　2、商业模式核心关键要素
　　2-1相关利益者权益设计
　　2-2战略联盟与战略扩张
　　案例：中移动与中影、收费与免费报纸、九阳、爱彼西、海尔、九禾、虎牌电务、IPTV营销落地、麦当劳与中石化、固特异轮胎
　　讨论：战略规划与商业模式优化创新经典案例讨论!
　　分组：战略规划与商业模式优化创新培训案例学习指南
　　分析：战略规划与商业模式优化创新学习中的八大陷阱！
　　三、商业模式可持续性创新
　　1、商业模式创新的问题和对策：战略快公司
　　1-1 抢占先机：市场反应快
　　1-2缩短交货：产销流程快
　　1-3 IT应用：信息传递快
　　1-4迅速圈地：规模扩张快
　　2、商业模式创新的问题和对策：控制与反控制
　　3、22种经典商业模式解析
　　4、阳光总在风雨后：危机里的大国崛起
　　案例：海尔、百丽、中国动向、ZARA、丽华快餐、浙江新华书店、蒙牛