企业长青术之平衡管理战略培训

　　1、企业管理活动中的问题思考
　　2、当前企业管理现状、问题
　　3、战略管理、战术管理、企业管理关系论述
　　4、当前企业管理模式及存在的问题
　　5、好的和合适的类比
　　6、蒋氏平衡分析法在企业管理中的应用
　　7、与企业同发展的平衡管理战略模式
　　8、案例分析
　　9、“精英管理”模式中的问题
　　10、当前管理手段存在的问题
　　11、当前企业管理模式和手段的隐忧
　　12、“注重效益，兼顾公平”的管理理念
　　13、“注重效益，兼顾公平”的管理手段
　　14、“全员参与”的管理理念
　　15、案例解析
　　16、“小学生班长”的启示
　　17、“全员参与”的管理手段
　　18、“人人有责”的管理理念
　　19、协调管理战略
　　20、平衡管理战略下管理者定位
　　21、与企业同发展的平衡管理战略
　　分享：企业企业长青术之平衡管理战略培训三步走！