如何吸引、用好、留住关键人才培训

　　**讲：企业核心竞争力与关键人才
　　1、企业核心能力标准图
　　2、企业可持续发展与人力资源关系图
　　3、企业经营价值链
　　4、什么样的员工才能为企业创造价值
　　5、企业关键人才的特征
　　6、未来企业管理的发展趋势
　　7、企业关键人才管理工作步骤
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　　第二讲：关键人才吸引与选拔
　　1、企业为什么遇不到优秀人才
　　2、如何吸引优秀人才
　　3、招聘前的两个基本工作
　　4、选择合适的招聘渠道
　　5、常见筛选方法
　　6、招聘与面试中的误区
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　　分组：如何吸引、用好、留住关键人才培训案例学习指南
　　分析：如何吸引、用好、留住关键人才学习中的八大陷阱！
　　第三讲：关键人才培养与开发
　　1、建立企业培训体系
　　2、职业发展与培训开发
　　3、培训开发系统与员工职业发展
　　4、培训开发体系与企业战略
　　5、培训开发系统的建立与管理
　　6、培训效果评估
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　　分享：哈佛经典如何吸引、用好、留住关键人才案例分析示范
　　第四讲：关键人才考核与激励
　　1、关键人才应该考核什么
　　2、激励是一门科学或是艺术
　　3、影响激励的因素
　　4、激励理论
　　分享：企业如何吸引、用好、留住关键人才培训三步走！
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　　讨论：明天的道路——企业如何做好如何吸引、用好、留住关键人才？
　　第五讲：关键人才的管理与使用
　　1、拿起领导，放下管理
　　2、如何理解领导和领导力的概念
　　3、职位权利和个人权利
　　4、领导影响力构成
　　5、理想领导的“6P”特质
　　6、成功领导的五种行为
　　分享：如何吸引、用好、留住关键人才培训四部曲！
　　分享：如何吸引、用好、留住关键人才内训五步骤！
　　分享：企业如何吸引、用好、留住关键人才六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的如何吸引、用好、留住关键人才难题！
　　第六讲：关键人才留任计划
　　1、建立正确的人才观念
　　2、企业薪酬福利系统与留人
　　3、企业核心人才的股份制
　　4、没有规矩不成方圆：制度留人
　　5、工作是快乐的：事业留人
　　6、我用真心换真情：情感留人
　　7、家的感觉真好：企业文化留人