生产现场管理与改善实务培训

　　**单元　Man
　　1．一流现场员工是什么样子
　　2．新进员工的培训
　　3．员工为何不去做
　　4．OJT
　　5．集体辅导与个人辅导
　　6．人际关系的处理
　　7．处理令人头痛的时隐时现的问题
　　8．现场管理人员到底管什么
　　9．现场管理人员成为有“本事”的管理者
　　10．向加班说“不”，提高8小时工作的效率
　　第二单元　Machine
　　1．设备的维护－以防为主，以修为辅
　　2．划定设备责任人，并明确其职责、权限、相互关系
　　3．建立设备跟踪记录
　　4．让工夹具成为好的助手
　　5．TPM的导入、实施、推行
　　TPM的由来
　　TPM的简介
　　TPM的应用
　　第三单元　Material
　　1．遵循“先入先出”原则
　　2．材料的JIT原则
　　3．材料的搬运、防护
　　4．材料的不良品的确认及处理
　　5．向材料的浪费说“不”
　　第四单元　Methods
　　1．不良品的处理
　　2．内部客户链
　　3．AQL
　　4．IE手法
　　5．SOP作业
　　6．现场走的动式管理
　　7．看板管理
　　8．目视管理
　　9．ISO手法
　　10．用好QC七大工具