高级采购管理培训

　　一、采购的组织和高级采购管理
　　1、如何**战略采购凸显采购的战略地位
　　? 如何使用三个数据提升采购在组织中的地位
　　? 将采购作为销售来运作?
　　? 逆向营销
　　? 五力量分析
　　? SWOT分析
　　? 采购战略，战略采购和战略物料
　　2、如何建立高效的采购组织
　　? 中心化采购网络
　　? 采购组织的分工
　　? 采购的3个层次?
　　3、如何**集中采购降低采购成本
　　? 公司集中采购的目标?
　　? 集中采购与分散采购?
　　? 集中采购的4种形式
　　? 联合采购
　　4、如何应对采购审计
　　? 采购审计的内容和目的?
　　? 预防采购腐败的制度建设?
　　? 采购的道德
　　? 反腐败建设
　　? 审计与稽核流程
　　二、采购价格管理
　　1、预算技术
　　? 公司的资金来源
　　? 4种采购预算
　　? 预算方法
　　? 预算对采购的影响
　　2、从市场角度的价格分析
　　? 市场结构类型
　　? 经济环境
　　? 供应商的定价战略?
　　? 各种定价方法分析
　　? 价格协议
　　3、即时制和投机采购技术
　　? 择时与投机的区别?
　　? 即时制采购的战略优势及其前提条件
　　? 即时制采购的六大步骤
　　? 供应商管理库存VMI
　　三、合同管理及风险控制
　　1、采购经理的法律责任
　　1）合同的法律管理
　　2）保密协议
　　2、采购风险管理
　　四、供应商管理
　　1、如何选择评估供应商
　　? 供应商选择和评估的标准?
　　? 供应商的绩效评估
　　? 供应商现场访问
　　? 建议和改善?
　　? 与供应商交流的窗口设计
　　? 交流和沟通技巧
　　? 合格供应商名单?
　　2、供应商关系管理
　　? 供应商四角模型
　　? SRM的五个层次
　　? 唯一和单一供应商管理
　　? 供应商的激励
　　? 产品的质量与供应库的质量?
　　? 供应商库的分类
　　? 供应商库的审核
　　? 供应商库的提升
　　五、采购绩效及团队管理
　　? 采购团队管理
　　? 采购人员必须具备的素质
　　? 管理与领导能力
　　? 激励
　　? 马斯洛的五个需求理论
　　? 公平理论指导你如何做到公平?
　　? 双因素激励告诉你为什么员工会不满意
　　? 强化理论
　　? 目标管理
　　? 采购绩效
　　? 采购价格指数管理
　　六、供应链管理
　　1、供应链管理的核心?
　　2、供应链管理下的八个采购策略?
　　3、为什么在库存管理会出现牛鞭效应
　　4、如何避免牛鞭效应的6个方法?
　　5、如何实现小化库存管理?
　　6、库存的4种成本
　　7、如何**供应商管理库存(VMI)