仓储及物流管理培训

　　一． JIT生产计划与在制品控制
　　1.多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
　　2.JIT生产方式下的生产计划与控制
　　3.准时化生产方式（JIT）的观念
　　4．推进式控制系统与拉动式控制系统区别
　　5．JIT生产计划的特点与追求的目标
　　6．设备的快速切换与调整
　　7．工序设计与设备布置合理化
　　8．MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)
　　9．如何优化生产线保持生产线平衡
　　10．如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
　　11.以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型
　　分析：仓储及物流管理培训案例！
　　解析：仓储及物流管理内训案例!
　　案例：仓储及物流管理课程案例分析！
　　二．物料管理与库存量控制
　　1.提高预测准确性的途径
　　2.库存量预测的方法
　　3.不同需求特征的物料进货批量的控制方法
　　4.物料库存控制
　　5.几种降低库存的有效途径
　　讨论：仓储及物流管理经典案例讨论!
　　分组：仓储及物流管理培训案例学习指南
　　分析：仓储及物流管理学习中的八大陷阱！
　　三． 仓储管理优化与配送管理
　　1.物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
　　2.仓储业务流程及其优化
　　3.仓储与PMC业务协调及其信息流优化
　　4.为什么物料仓储要开展配送业务
　　5.传统仓库与配送中心的区别和联系
　　6.企业物料仓库如何向配送中心功能转化
　　7.如何建立与PMC相协调的配送体系
　　MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作