课程大纲：
一：建立对招聘工作的正确认识
1、招聘与人力资源的关系
2、招聘常见的四大误区
3、有效招聘的八项原则
二：招聘前的准备工作
1、招聘决策：完善入职要求及建立素质模型
素质及素质模型的介绍
素质的层级及之间的差异
素质模型的建模方法
通用素质介绍
2、信息发布
招聘渠道的种类
招聘途径—利弊分析总结
内部招聘的优缺点与注意问题
外部招聘的优缺点与注意问题
三：招聘中的面试技巧
1、招聘测试
如何设定面试维度
招聘主管要**时间过滤的八种简历
应届毕业生的简历分辨技巧
如何分辨简历重要信息的真伪
快速客观筛选简历
2、面试技巧
面试官导致无效提问的错误假设
避免无效提问的方法
如何根据各个职位的胜任素质模型问问题——STAR行为面试法
如何观察其身体语言信息
好记性不如烂笔头--面试笔记如何做
掌控面试速度
双赢思维--维护候选人自尊
如何注意自己的非语言性的信号
三种测评工具的实务讲解与演练
四：面试后的辅助工作
新《劳动合同法》对招聘管理的影响
试用期内的培训要求
招聘后期的沟通
建立人才库
衡量招聘质量的指标
