项目管理实战训练技巧

课程详情

**部分 什么是项目管理
1、 项目与运营
2、 项目特点分析
3、 传统项目分类
4、 项目管理新发展
5、 逆向（富人）思维方式
6、 佳流程实践
7、 工具与方法
第二部分 启动项目—— 如何识别干系人确立项目目标
1、谁是干系人
2、为什么要识别干系人
3、如何识别干系人
4、如何分析干系人需求
5、没有目标就没有方向
6、需求、成果与目标
7、如何定义项目成果
8、如何设置项目目标

第三部分  项目规划
**讲  如何确定项目范围
1、 什么是产品范围
2、 什么是项目范围
3、 如何使用WBS确定范围

第二讲  如何安排项目进度
1、只做必要的事-定义活动
2、佳顺序做事-活动排序
3、佳资源投入-活动资源估算
4、平衡投入时间-活动历时估算
5、找出进度风险-找出关键路径（CPM）
6、优化进度计划-资源平衡

第三讲  如何管理项目成本
1、我们需要投入多少钱-估算成本
2、什么时候花出多少钱-建立基线
3、如何知道钱不够不花-成本控制

第四讲  如何管理项目质量
1、究竟达到什么标准-确定标准
2、如何达到质量标准-