设备管理5 4

课程大纲：

　　**篇   构筑五道防线让团队会干
　　**道防线：全员维护
　　1.破瓶颈
　　2.造氛围
　　3.简单化
　　4.每天三件事让操作人员动起来
　　5.效果绑定让维修人员参与进来
　　第二道防线：故障预防
　　1.前期防范
　　2.备件预案
　　3.资源储备
　　4.检修落地
　　预防检修两重性
　　检修计划个性化
　　5.维修技能培育与故障防范技巧
　　氛围营造、兴趣培养、启发思路、纠正习惯、具体量化、强制思考
　　第三道防线：故障反思
　　1.故障池建立
　　2.发现规律
　　3.倒查回放
　　4.突破瓶颈
　　5.重复故障的背后
　　6.从故障到管理
　　第四道防线：设备安全
　　1.聚焦高危六时段
　　2.关注维修风险
　　3.安全在于细节
　　4.安全在于落地   
　　第五道防线：创新改善
　　1.创新心态
　　2.关注细节
　　3.逆向思维
　　4．快速取胜
　　5．广泛参与

　　第二篇   凝聚向心合力让团队想干
　　1.目标导向成果主义
　　2.压力向着终端传递
　　3.维修队伍的有效激励
　　4.领导魅力就是战斗力