管理者的财务管理

课程时间

主要内容

方式

9:30-10:10

财务管理的概述

• 财务与会计的区别
• 财务会计发展史与社会经济发展的联系
• 财务管理概述
• 非财务人员所需财务管理知识的结构与应用

介绍并与学员互动，培训的启动阶段

10:10-10:40

您工作中的财务管理

• 了解您在日常工作中所涉及到的财务管理活动
• 了解不同的岗位有着不同的财务管理内容

案例分析
采购经理日常工作中的财务管理

10:40-10:50

课间休息

主要内容

方式

10:50-12:00

财务管理中的您

• 了解您的工作对公司财务报表的贡献
• 了解基本的财务报表
• 理解财务报表的产生过程
• 了解财务管理体系

案例分析
中期财务报表解读

12:00-13:30

午餐

13:30-14:45

预测与预算管理体系

• **案例分析了解预算管理对企业竞争优势的强化作用
• 理解预算管理的重要意义及特征
• 预测与预算的概念及方法体系
• 了解预算管理工具的局限性及弹性预算的建立

案例分析及操作讨论

• 经典案例分析
• 本公司实战练习

14:45-15:45

财务管理— 提高管理绩效的工具

• 管理绩效体系的框架
• 财务绩效指标体系
• 管理绩效的提升及优化

案例分析及实际操作
财务绩效指标的优化

15:45-16:00

课间休息

16:00-17:00

构建您工作中的财务管理框架

• 清晰您工作位置图
• 确定您工作中的核心管理要素
• 勾勒您工作中的财务管理框架

讨论及交流
不同岗位框架的优化