《非权威影响力》

Lesson 1：影响力思索                                                                    
µ现今企业面临的挑战
µ影响力的构成（职位影响力＋个人影响力）
µ影响力三角
µ领导力＝潜在影响力
µ从【服从】到【承诺】
µ慎用【权力】
µ新形势下的领导力需求
µ影响力三大行为——明确方向、整合相关者、激励与鼓舞
µ领导力的【影响力法则】
Lesson 2：认可与共鸣                                                                   
µ获得认可的关键1——信誉
µ可信度
µ值得信任的四种品质
µ获得认可的关键2——了解与关心他人
µ思索你的人际基础
µ人际交流的三层次
µ影响人际关系的——推论阶梯
µ主张与探询
µ组织内有效协调的——OPEN法
µ人际关系评估
µ与他人产生共鸣的关键1——价值观与信念
µ理清你的行动原则
µ明确你的态度
µ写出你的信念与信条
µ与他人产生共鸣的关键2——集思广益
µ双赢思维
µ接纳差异
µ寻求第三变通方案
µ产生共鸣的意义
Lesson 3：建立和谐人际网络                                                             
µ【组织气氛】与【业绩】关系
µ社会关系网络
µ拥有【理性】与【感性】并重的思维体系
µ用组织愿景牵引我们走到一起
µ不要忘了相互激励
µ正面积极的自我谈话
µ建立【集体主义精神】
µ发展团队情商
µ【听】比【说】来得更重要
µ学会情绪控制
µ人拥有选择的自由
µ扩大你的【影响圈】
µ遵从人性需求
µ让你的职场生活变得更有意义