区域管理实战

课程提纲：《区域管理实战》——时间两天



第一单元：分公司运营管理

1. 区域市场运做

2. 市场竞争的五种策略

3. 重点项目应该如何跟进？

4. 区域经理的时间管理

5. 你会看财务报表吗？

6. 服务营销

7. 长期竞争优势的取得



第二单元：管理成败关键

1. CEO十诫

2. 绩效管理概论

3. 应该如何做决策

4. 管理者必备的五项基本技能

5. 管理关键——信任



第三单元：人才的选拔和激励

1. 人力资源在区域管理中的地位和作用

2. 如何看人不走眼

3. 组建胜利之师

4. 五种激励理论

5. 福利百宝箱

6. 留住优秀人才



第四单元：如何管理部属

1. 掌握上司的心理

2. 与上司相处的八项原则

3. 了解部属的层次

4. 各类下属的管理方法

5. 提高部属工作成效的方法

6. 善于与部属沟通

7. 如何给予和接受反馈

8. 认识同理心

9. 倾听技巧

10. 杜绝谣言处理牢骚



第五单元：成为优秀的教练

1. 计划性的工作辅导

2. 让下属称你为教练

3. 授权的含义

4. 授权的流程

5. 授权的原则和误区

6. 五种冲突处理策略

7. 作为调停者的十种失败