《项目管理》（2天标准版）

《项目管理》课程大纲

1、课程缘起

项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。在项目管理中您是否遇到以下问题不知如何应对：

什么样的项目需要“项目管理“

如何组织、启动、实施项目管理

如何学习项目管理

如何让项目更好地落地

项目管理有什么技巧

如何提升企业组织级多项目管理能力

如何走出跨部门工作的项目困境

2、课程说明

随着生产规范化、流程化，以及企业管理国际化的大环境下，要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中，项目经理都充当着非凡的角色：能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。

我们特邀企业管理专家陈宝光老师，与您分享《项目管理》的精彩课程, 本课程重点面向企业中高层经理，项目经理、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合万千项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想，熟练使用项目管理模版工具，进行实际项目练习，有效提高可操作性。

3、培训对象

企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员

4、培训目标

初步认识项目管理，理解并掌握项目管理思维

掌握项目管理工具及方法使用

提高项目规划及管理能力

提高项目计划能力，加强对项目的实施和控制能力

减少项目成本，提升管理效率

团队目标的设定，规划与执行中常见的挑战与应对策略。

5、课程大纲

一、项目管理概论

何谓项目

何谓项目管理

项目的制约和目标

PMI与PMP

PMI在项目管理的经验教训

没有项目管理的特征

二、项目管理五大流程

项目启动

启动流程

项目文件的展开

项目任务书

目标确定的标准

项目活动运筹

项目计划

计划流程

工作分解结构WBS

工作包

ERP建置項目

头脑风暴

项目管理工具方法

项目任务细分

项目责任分工

项目运作流程

项目关键路径

项目资源配置

项目实施

实施流程

执行

项目控制

控制流程

监控

项目收尾

收尾流程

结束

三、项目管理九大领域

项目综合管理

制订项目计划

执行项目计划

集成变更控制

项目范围管理

项目启动

范围计划

范围定义

范围确认

范围变更控制

项目时间管理

分析活动顺序

活动时间估计

项目资源需求

建立项目时间表

项目成本管理

成本估计

成本预算

成本基线

成本控制

项目质量管理

质量计划

质量保证

质量控制

项目人力资源管理

组织计划

人员获得

团队建设

项目沟通管理

沟通计划

信息发布

绩效报告

管理结束

项目风险管理

风险识别

定性分析

定量分析

应对计划

风险监控

项目采购管理

采购计划

询价计划

询价比较

来源选择

合同管理

合同结束

四、项目管理系统

EXCHANGE SERVER

PROJECT SERVER

SHARE POINT SERVER

五、项目管理术语 0.5H

六、项目管理名词 0.5H

BCWS

BCWP

ACWP

CV

SV

现场演练 讲师点评

经过两天的学习，每个小组成员选代表，总结当天学习的收获，老师对每个学员的整体情况及表现的提升部分给予评分。