《团队协作与执行力》（1天版

《团队协作与执行力》课程大纲

1、课程缘起

随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，做为管理者的您是否有以下困惑：

团队成员的关系如何协调

如何建立带有目标感的团队文化

如何建立执行力超强的团队

为何目标与结果总有落差

在执行中如何做到执行完美

管理者如何创建高效执行团队

如何解决工作日志、工作计划“无用论”的问题

是否了解各种性格人士在团队中应该承担的角色

2、课程说明

管理是为了实现团队目标而进行的，因此团队中的每一个人都应该全力以赴、毫无保留的协同工作，但现实中我们发现，虽然团队中的每一个人都明白这个基本道理，但在面对实际工作时却往往难以做到，对于同一件工作不同的人配合与执行程度是不同的，而同一个人对不同工作的配合与执行程度也不相同，那到底是什么决定了团队内部的协作与执行？

建立一个无坚不摧的团队，是每一位经营者的最大愿望，因为优秀的团队是企业竞争力的表现，而优秀的团队离不开优秀的领导者。我们特邀企业管理专家陈宝光老师，与您分享《团队协作与执行力》的精彩课程，帮助管理者提升自身及团队的执行力，真正理解团队协作的内涵，打造高执行力团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。

3、培训对象

总经理、部门经理、各级中层管理人员

4、培训目标

掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排

提高团队协作、团队执行的能力

提升上下级和各部门之间的协调沟通能力

深度理解执行力，透彻理解执行力的重要影响要素

掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法

成为执行教练，在企业内部造就卓越执行者团队

真正理解团队协作的深刻内涵，掌握团队执行力的技巧

5、课程大纲

第一单元：团队协作精神的培养

团队精神的塑造：

　　看《亮剑》片段 　　①李云龙牺牲了什么，得到了什么？ 　　②我们的团队为什么凝聚力如豆腐？ 

团队协作的精神：

何谓团队协作？

团队协作的重要性？

如何加强团队协作精神？

第二单元：团队角色的分析

案例：唐僧取经

团队角色分析

协调者实干者

信息监管者

创新推进者

凝聚者完善者

构成团队四要素

共同的目标

成员相互依赖

团队成员有归属感

共同承担责任

第三单元：六维领导力

学习力

决策力

组织力

教导力

执行力

感召力

第四单元：团队协作>=执行力?

人生能量的七个等级

领导智能的元程序

第五单元：执行控制

执行机制

事先：承诺法

事中：反馈法

事后：5C法

控制方法

控制的概念

控制的地位

控制的过程

任务控制

任务的意义与目的

任务掌握的原则

问题的掌握

如何发现问题

生产四轴

时间轴

区域轴

物流轴

产品轴

现场演练 讲师点评

经过一天的学习，每个小组成员选代表，总结当天学习的收获，老师对每个学员的整体情况及表现的提升部分给予评分。