胡飞雪《微利时代企业创新》

《微利时代企业创新的三个关键问题》



管理创新训练专家 胡飞雪教授



时间：1-2天







课程内容：

前言 微利时代企业创新的前提

关键问题一 经营思路创新

关键问题二 管理制度创新

关键问题三 整体创新能力提升



详细提纲：





前言 微利时代企业创新的前提



• “和平红利”消失，微利时代到来

• 中国企业目前的生存环境

• 谁是当今的时代英雄？

• 未来企业竞争的焦点是什么？

• 我的观点：建立学习型组织的提法不够到位，应该建立“——组织”

• 什么是创新？怎样界定？

• 对两大类创新活动的理解

• 漏斗效应：企业缺乏创新的结果

• 微利时代企业创新的前提——打开思维空间

• 不断进行观念更新！



关键问题一 经营思路创新



• 措施1 战略再思考

■ 企业的失败首先是战略的失败

■ 实例分析

■ 战略3C

■ 战略定位创新——战略还包含什么？

• 措施2 怎样控制风险？

■ 当前形势下控制风险凸显

■ 控制风险的两大要点

■ 实施方法介绍

• 措施3 产品与技术创新的新思路

■ 同质市场异质化！

■ 一定要有一个太阳！

■ 一个实用策略——MMC！

■ 从这张图片受到什么启示？——深度挖掘市场利润

• 措施4 服务创新

■ 失去客户的三大杀手，其中一个是服务

■ 顾客到底是什么？——顾客和员工有一个共同点

■ 服务创新的思路：从CS服务到CL服务！

■ 服务的国际含义



关键问题二 管理制度创新——提升凝聚力



• 新时期管理内容的根本转变

• 对管理的另类解释

• 怎样做到创新的人本管理？

• 提高凝聚力的三种基本途径

• 质量管理：对戴明法的一个误解

• 管理创新的“三个工程”！

• 衡量企业核心竞争力的两个标志是什么？

• 用制度留住人，激励人！

• 怎样制定创新激励制度？

• 管理创新相似于农业创新！



关键问题三 群体创新能力提升



• 企业之间的竞争在于群体创新能力的竞争

• 个体创新能力是基础，但具有矢量的性质

• 创新活动竞赛

• 创新能力到底是一种什么能力？

• 获得诺贝尔奖的三个重要结论

• 创新思维的产生条件是什么？

• 培养创新思维的一个有效公式

• 案例分析与训练

• 团队创新的有效方法---635法

• 快速提升创新能力的训练方法