胡飞雪《管理创新》

《管理创新》



资深管理创新训练专家 胡飞雪



时间：2天



这是一门：针对企业高、中层管理者设计的课程。

这是一次：更新经营管理理念，提升管理创新能力的绝好机会！

按照规律，越是企业高层的人，创新工作的比例越大，主管约有20%-

30%，中层经理为50%-

60%左右，而高层则达到70%以上！对于创新者来说，不仅要进行思维方式的转变和思

想观念的创新，而且掌握并灵活运用创新的方法和工具也很重要。

培训获得：

1. 最新的经营管理观念

2. 经营管理的诀窍

3. 衡量企业核心竞争力的两个标志

4. 如何建立激励创新制度

5. 一个有效的创新思维公式

6. 提升创新能力训练

7. 胡飞雪最新研究成果——达观！

详细提纲：

第一部分 管理创新的前提----打开思维空间

第二部分 经营决策创新

第三部分 管理创新的“三大工程”——衡量核心竞争力的两个标志

第四部分 怎样制定创新激励制度

第五部分 创新思维训练



第一部分 管理创新的前提----打开思维空间



• “和平红利”消失

• 谁是当今的时代英雄？

• 我的观点：建立学习型组织的提法不够到位，应该建立“教学型组织”

• 企业培训的两个目的

• 从互联网的发展看企业的核心竞争力

• 企业经营管理要避免“霍布森选择”

• 胡飞雪最新研究成果---达观！

• 企业未来竞争的焦点集中在哪里？

• 不同层面的工作性质



第二部分 经营决策创新



• 写不进教科书的对市场经济本质的三点理解

• 衡量经营与管理的三个指标

• 最重要的是经营观念创新——观念决定成败

• 经营观念更新的规律

• 谁是企业的重中之重？

• ——企业各环节相对重要度排序，人员比例如何？

• 经营的诀窍

• 企业的失败首先是战略的失败——经营战略创新

• 三大竞争策略

• 服务观念创新：CL完美服务

• 失去客户的三大杀手

• 服务的国际含义

• 三个实用经营创新策略！



第三部分 管理创新的“三大工程”——衡量核心竞争力的两个标志



• 管理的本质

• 人力资源部是管人的吗？

• 新时期管理内容的转变

• 管理新理念

• 怎样做到创新的人本管理？

• 管理的另类解释

• 管理创新的“三大工程”！

• 何时应用三大工程？

• 新任管理者最常犯的两个错误是什么？

• 管理口号

• 企业之间竞争的根本是什么？

• 衡量企业核心竞争力的两个标志是什么？



第四部分 怎样制定创新激励制度



• 最重要的管理创新是制度创新

• 管理制度建立的关键是创新激励制度！

• 中国缺乏持久的创新和创新的机制

• 创新的两种形式

• 管理创新相似于哪种创新？

• 日本的创新制度简介

• 我的实践



第五部分 创新思维训练



• 创新活动竞赛

• 怎样界定创新？

• 获得诺贝尔奖的三个重要结论

• 人可貌相——创新思维

• 创新思维的产生条件是什么？

• 培养创新思维的一个有效公式

• 管理制度创新案例

• 思想政治工作创新检核表

• 快速提升创新能力的训练方法