胡飞雪（沙盘）《团队与群体决策》

《高绩效团队建设与群体决策》



（沙盘式教学）



胡飞雪



2天



本课程适合企业高中层管理者



课程介绍：



21世纪最重要的成功因素是什么？——团队建设！



您的团队在激烈的市场竞争中是否能快速回应顾客的需求？是否有良好的群体意识？

是否有好的团队精神？是否能高效率的完成工作？出现问题之后是否能迅速的加以解决

？



保证团队成功的首要因素是什么？——决策正确！



怎样避免个体决策的失误？为什么要提倡群体决策？用什么样的科学方法来集中大家

的智慧？怎样保证所做出决策的创新性？提升创新能力的一个有效途径是什么？



本课程即针对以上问题特别设计，尤其是以中国国情做背景，提供全方位的实用解决

方案！



一次改变心智思考模式的投资！两天培训，超值回报！



培训获得：



➢ 对高绩效团队角色及其分工的分析（表单一套）



➢ 了解团队合作的前提和四个基本原则



➢ 培养真正的团队精神和合作意识



➢ 掌握高绩效团队管理的实用方法



➢ 学会正确处理团队冲突



➢ 把握提升团队执行力的具体措施



➢ 洞悉企业经营管理的核心和衡量指标



➢ 掌握召开高效决策会议的实用方法



➢ 提升决策创新能力（训练）



培训方式：



沙盘式教学，团队活动，互动式，启发式，训练式，讲解+讨论，寓教于乐！



课程提纲：



模块一 高绩效团队建设





第一单元 团队的本质与团队角色

➢ 不谋万代难谋一时

➢ 谁是当今的时代英雄？

➢ 活动：组建团队

➢ 团队之本质

➢ 体验式合作活动

➢ 团队精神

➢ 团队角色测试与分析

➢ 训练活动

第二单元 团队合作的两个前提与团队管理的原则

➢ 活动：爱的鼓励

➢ 培养合作意识！

➢ 团队合作的两个前提

➢ 团队合作活动

➢ 团队管理的四个原则

➢ 团队执行力测试活动！

第三单元 怎样提升团队的执行力？

➢ 执行力的本质是什么？

➢ 提升执行力的三个具体措施

➢ 高层到基层：保持观念一致！

➢ 观念体验活动

➢ 营造做结果的氛围

➢ 现场讨论：您的小团队的解决方案是什么？

➢ 重视每一个细节！

第四单元 高绩效团队的实用管理方法

➢ 管理的本质

➢ 案例讨论，体会分享

➢ 经营与管理有什麽区别？

➢ 衡量管理的指标是什么？

➢ 管理的诀窍——有效的管理方法

➢ 竞赛活动：管理者加速度挑战！

➢ 新浪网的调查结论——惊人!

➢ 激励员工的一个法宝！

第五单元 怎样解决团队冲突并建立良性人际关系？

➢ 团队冲突的三个“中国式”解决方法

➢ 怎样保证批评有效且没有抵触？

➢ 现场练习活动

➢ 在中国，人际关系很重要

➢ 团队中良性人际关系建立的要点

➢ 人际关系出现障碍时的三个改变





模块二 群体决策





第一单元 企业界的三句话

➢ 企业界的三句话

➢ 活动：为索尼支招

➢ 什么是决策？

➢ 决策的内涵

➢ 谁给猫挂铃铛？

第二单元 个人决策与群体决策

➢ 分组：群体决策训练活动！

➢ 为什么需要群体决策？

➢ 集思广益！

➢ 集中全员智慧的方法——问题！

➢ 活动：绳子打结？

➢ 怎样召开高效决策会议？

➢ BS法

➢ 训练活动

第三单元 提升决策的创新能力

➢ 决策在于创新

➢ 创新决策案例分析

➢ 获得诺贝尔奖的三个重要结论

➢ 训练创新思维的一个实用公式

➢ 公式应用练习

➢ 提升创新能力的一个有效途径！

➢ 自我练习