主管应对组织变革与创新思考

主管应对组织变革与创新思考

【授课时长】

1天6课时

【课程大纲】

1. 开场与变革景况说明

管理情景——影片《永无休止的比赛》

分组讨论：今天企业发展面临的多重矛盾

学员应对变革需求评估——破解变革的三大矛盾

2.如何应对变革的挑战

个案研讨: 韦尔奇与GE的变革之道（阅读材料）

主题演讲：两种变革理论的价值

教学片分享：《通用电气克罗顿韦尔学习中心》

小组讨论：借鉴成功 应对企业变革—从哪里做起？

主题演讲：变革从人心改变做起

——机构重组+树立中坚力量+塑造组织文化

自我评估：你是一个变革型领导者吗？

3.落实中层干部应对变革的五大职责

案例讨论：《首席执行官》片段

主题演讲：人的变革方式：目睹-感受-改变

案例讨论：《魔鬼干部》片段

主题演讲：激发活力，营造氛围

4.推动成功变革的8大步骤

主题演讲：成功变革的重要步骤

－通过研讨与反思，了解成功变革的清晰路径

小组讨论：你的成功变革经历

5．实务研讨：老公司变革中的阵痛（案例讨论） 小结——变革中层主管的价值与角色职责